如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期跟上電商發(fā)展的步伐，如何選擇高性價(jià)比的電子商務(wù)解決方案為自己的事業(yè)添磚加瓦,，網(wǎng)通電商給出了自己的回答,。
電子商務(wù)：應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇
據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 2012年中小企業(yè) b2b電子商務(wù)營(yíng)收規(guī)模已達(dá) 167.1億元,，同比增長(zhǎng) 27.6%,，前景可謂一片光明。
此外,，據(jù)工信部最新公布的數(shù)據(jù)也顯示,， 2013年一季度,，全國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)到 2.4萬(wàn)億元，環(huán)比增長(zhǎng) 8%,，同比增長(zhǎng) 45%,，其中 b2b占交易總額的 83%，同比增長(zhǎng) 20%,。
互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的火熱，表明消費(fèi)者正逐漸聚集在互聯(lián)網(wǎng)上,。消費(fèi)者的行為取向,，很大程度上會(huì)推動(dòng)企業(yè)開展電子商務(wù)。
章俊告訴記者,，企業(yè)開展電子商務(wù)也是迎接立體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的需要?！捌髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是立體的競(jìng)爭(zhēng),，線下市場(chǎng),、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)如火如荼的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，也會(huì)逐 步蔓延到互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上,。因此,，隨著消費(fèi)者的時(shí)間、消費(fèi)方式不斷向互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)移,，企業(yè)開展電子商務(wù)，增強(qiáng)立體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力,，已成必然選擇,。”他說(shuō),。
依托傳統(tǒng)商務(wù)方式與形態(tài)，企業(yè)開展市場(chǎng)推廣和競(jìng)爭(zhēng)比拼,，面臨著成本翻倍增長(zhǎng)的狀況,，相比之下，全新的電子商務(wù)從營(yíng)銷,、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)各方面來(lái)說(shuō),，成本都會(huì)低很多,。
高性價(jià)比：不是沒有可能
“事實(shí)上,，在后金融危機(jī)時(shí)代，傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域渠道的利潤(rùn)逐漸萎縮,，更多的消費(fèi)品牌開始將營(yíng)銷平臺(tái)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移,，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)必將迎來(lái)新一輪的發(fā)展契機(jī)?！睂?duì)電子商務(wù)尤其是 B 2C,，章俊持一種積極樂(lè)觀的態(tài)度。
開展電子商務(wù)是大勢(shì)所趨,，但如何高效,、經(jīng)濟(jì)地推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)，則是困擾很多企業(yè)的難題,。通過(guò)潛心研究,，章俊找到了一條解決之道。
據(jù)他介紹,， 目前網(wǎng)通已經(jīng)搭建起了 網(wǎng)通制造,、 網(wǎng)通商店、 網(wǎng)通商城,、 網(wǎng)通即時(shí)通訊,、 網(wǎng)通寶( 網(wǎng)通支付)、 網(wǎng)通物流,、 網(wǎng)通軟件,、網(wǎng)通品牌 8大運(yùn)營(yíng)中心，針對(duì) 8大業(yè)務(wù)板塊分別設(shè)立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，各自運(yùn)營(yíng)各自考核,，在統(tǒng)一網(wǎng)通平臺(tái)上實(shí)行差異化運(yùn)營(yíng)管理。
“我們必須幫助企業(yè)更便捷,、更經(jīng)濟(jì)地開展電子商務(wù),，而這并不是某一個(gè)孤立的手段就可以達(dá)成的，一整套高性價(jià)比的電子商務(wù)解決方案,，是目前企業(yè)最 為需要的,。基于這樣的思路,，推出了網(wǎng)通電商這個(gè)全程的,、一站式的、高性價(jià)比的,、有競(jìng)爭(zhēng)力的,，并且對(duì)企業(yè)有價(jià)值的電子商務(wù)解決方案?！闭驴≌f(shuō),。
基于這樣的全程電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)和解決方案,，網(wǎng)通廣泛發(fā)展全球分銷及集成合作伙伴，幫助伙伴快速成長(zhǎng),，建立全面而完善的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生態(tài)價(jià)值 鏈,；在食品、煙酒,、用品,、衣著、家庭設(shè)備用品,、維修服務(wù),、醫(yī)療保健、個(gè)人用品,、交通,、通信、娛樂(lè)教育文化用品及服務(wù),、居住市場(chǎng)全面貼近客戶,，深入拓展市 場(chǎng)。憑借其高速發(fā)展,，網(wǎng)通也于 2010年 9月,，榮獲 2010年中國(guó)最具成長(zhǎng)力電子商務(wù)企業(yè)獎(jiǎng)。
“網(wǎng)通電商提供的服務(wù)的超值性和升值性是實(shí)實(shí)在在的,，可以量化和對(duì)比的,，這也是普通電商網(wǎng)站所不具備的。因此,，我們希望企業(yè)用戶以及媒體認(rèn)清這兩者之間的區(qū)別,，同時(shí)在此過(guò)程中對(duì)網(wǎng)通電商的價(jià)值有更深入的認(rèn)知?！闭驴≌f(shuō),。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：是一種新商業(yè)文化的誕生
對(duì)于目前互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展現(xiàn)狀，章俊也表達(dá)了自己的擔(dān)憂：電商領(lǐng)域蜂擁而入的各路企業(yè)目前出現(xiàn)了一個(gè)危險(xiǎn)的趨勢(shì),，那就是只關(guān)注電商帶來(lái)的業(yè)務(wù)增量,，卻不關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和意識(shí)，完全將互聯(lián)網(wǎng)工具化,。
他認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)不只是電商的交易工具,，更重要的是電商生存與發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。要想獲得電商業(yè)務(wù)真正意義上的增量,，就必須建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),，否則所謂增量只是一種自然增量，不具有模式的持續(xù)性?！?
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)絕對(duì)不只是改變了一種交易方式,，改變了一種渠道方式，而是改變了一種生活方式,。不僅僅是商業(yè)這么簡(jiǎn)單，而是一種新商業(yè)文化的誕生,。
這意味著互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)生態(tài)文化圈,，并不是一個(gè)機(jī)械的工具，而是一個(gè)流動(dòng)鮮活的環(huán)境,，是一種生活形態(tài),。“如果我們只是改變了線下業(yè)務(wù)的交易方 式,，簡(jiǎn)單地將其搬到線上,，而沒有真正從互聯(lián)網(wǎng)的生活時(shí)代，以及數(shù)字化生存的角度去設(shè)計(jì)我們的企業(yè)戰(zhàn)略,，那么,，企業(yè)持續(xù)的業(yè)務(wù)增量從何而來(lái)？” 章俊說(shuō) ,。
他進(jìn)而總結(jié)道：“全網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代商業(yè)模式之根本不在于價(jià)格,、產(chǎn)品定位、促銷活動(dòng)本身,，也不在于是垂直化還是平臺(tái)化趨勢(shì),，也不在于 b2b、 b 2c,、 b2b 2c,、 c 2c還是 o2o，而是在于與網(wǎng)民的溝通方式,、品牌人際關(guān)系,、信息的有效性與口碑、信息呈現(xiàn)方式等等,，這是一個(gè)特有的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)文化中的溝通方式,，是全景式生活方式 的展現(xiàn)?！?
