最近,，一位剛過35歲的部門經(jīng)理W在糾結(jié)自己是不是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。他的經(jīng)歷是這樣的：大學(xué)畢業(yè)參加工作已經(jīng)14年,，其中12年在大型外資企業(yè)就職,，前不久因?yàn)楣炯軜?gòu)重組，不得不離開公司,。后來,，面試了一些單位,，但是都不合適，考慮到自己已經(jīng)到了35歲的敏感年紀(jì),，再想找到與之前職位和薪水相當(dāng)?shù)墓ぷ骷捌洳灰?。于是，在考慮要不要和朋友一起創(chuàng)業(yè),，成立一家公司,，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性很是擔(dān)憂，所以一直拿不定主意,。

　　離職再創(chuàng)業(yè),，是否靠譜?

　　“35歲離職創(chuàng)業(yè)”一直是一個(gè)敏感話題，一方面是因?yàn)?5歲是一個(gè)后半生能不能再次起航的關(guān)鍵點(diǎn);另一方面是離職再創(chuàng)業(yè)面臨著太多的未知,，讓很多人對(duì)于創(chuàng)業(yè)有種敬畏的感覺,。

　　對(duì)于W面對(duì)的這個(gè)實(shí)際問題，世界經(jīng)理人的用戶給出三種不同的建議：

　　1.自我定位,。在決定繼續(xù)找合適的工作還是與朋友創(chuàng)業(yè)之前,，首先要想清楚自己35歲后的追求是什么?從W的經(jīng)歷可以看出，他在離職之前應(yīng)該是有一份安穩(wěn)且收入不錯(cuò)的工作,，這也是大部分人的追求,。但是現(xiàn)在不得不想清楚自己是需要一份好工作、一份穩(wěn)定的收入,，還是想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和財(cái)務(wù)的自由?其次要分析自身的性格,，羅列個(gè)人優(yōu)勢(shì)，或者思考一下工作這幾年自己的不足,，給自己一個(gè)定位,。

　　2.另一種可能。如果覺得創(chuàng)業(yè)太折騰,，又苦于找不到與之前差不多的工作,，可以換一種思維去思考，比如去做職業(yè)經(jīng)理人,。12年大公司的工作經(jīng)驗(yàn),，又做到了部門經(jīng)理，是不是可以去找一些中小型企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人,，一方面能全面鍛煉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,，另一方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)要比創(chuàng)業(yè)小很多。

　　3.抓住機(jī)遇,。創(chuàng)業(yè)成功必不可少的就是創(chuàng)業(yè)的激情和執(zhí)著,，如果在創(chuàng)業(yè)之初就猶豫不決，那么很容易在創(chuàng)業(yè)遇到挫折時(shí)定會(huì)感到悔不當(dāng)初,。假如你做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備,，家人也比較支持的話，也可以選擇與朋友一起創(chuàng)業(yè),。首先,，創(chuàng)業(yè)不分年齡，35歲更是黃金年齡,，加上之前的工作經(jīng)歷,，這些都是你的資本。只要你創(chuàng)業(yè)的欲望足夠強(qiáng)烈,，那么勇敢跨出第一步,，不考慮太多的風(fēng)險(xiǎn)因素。麥當(dāng)勞公司創(chuàng)始人克羅克先生曾這樣總結(jié)企業(yè)維持長(zhǎng)久成功的秘訣：你若青澀,，便還能成長(zhǎng),，你若熟透，便將腐爛,。如果到了時(shí)機(jī)完全成熟的時(shí)候再去創(chuàng)業(yè),，那就不可能有這么多大的企業(yè)家，所以在有幾分機(jī)會(huì)時(shí)就應(yīng)該先抓住,。

　　從0到1,，還是從1到多?

　　任志強(qiáng)曾強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)需要制定一個(gè)明確的目標(biāo)，分清楚創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的區(qū)別,，區(qū)分做的事情是從0到1,，還是從1到多。成功創(chuàng)業(yè)不僅需要一個(gè)明確的定位,，完美的合作伙伴,、市場(chǎng)需求、創(chuàng)業(yè)資金的到位也都是必要條件,。

　　你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的方向是否擁有優(yōu)勢(shì)?

　　首先,，確定創(chuàng)業(yè)的方向是創(chuàng)業(yè)者最關(guān)鍵的決定。從當(dāng)下來看,，你想從事的領(lǐng)域,，未來五年符不符合人的習(xí)慣，如果你可以肯定就堅(jiān)持去做,。選一個(gè)創(chuàng)業(yè)的方向,，也就是產(chǎn)品的定位一般要遵循三個(gè)原則：有需求、有優(yōu)勢(shì),、有利益,。

　　所謂有需求就是指產(chǎn)品有痛點(diǎn)，能解決當(dāng)下或未來存在的問題,，當(dāng)然找到了這個(gè)點(diǎn)后,，也不代表你非得去做,，要看該產(chǎn)品在市場(chǎng)有沒有爆發(fā)點(diǎn)。另外,，要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)所在,，這也是產(chǎn)品定位需要考慮的，要做自己擅長(zhǎng)做的事情,，至少你對(duì)這件事要有激情和興趣,。做自己喜歡做的事情，你會(huì)更愿意去學(xué)習(xí)了解,，很快也會(huì)成為你的優(yōu)勢(shì),。第三點(diǎn)，要有利益,。利益從何而來?你需要有用戶,，用戶產(chǎn)生價(jià)值。BAT為何能脫穎而出,，還是基于龐大的用戶群體,。

　　你的創(chuàng)業(yè)伙伴是否合適?

　　誰是最佳的創(chuàng)業(yè)伙伴?朋友、同行,，還是同學(xué)?一位經(jīng)理人分享了自己的親身體會(huì)：朋友是生活中必不可少的,，但只是工作以外的個(gè)人生活。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的路上相當(dāng)容易出矛盾(金錢,、工作態(tài)度,、分工、利益分配,、決意的分歧等等),如果處理不好你就極有可能會(huì)失去他/她; 但同行就會(huì)是你創(chuàng)業(yè)路上的好軍師,，因?yàn)榇蠹液献髦g不會(huì)太需要在乎意見的分歧或合作的矛盾所帶來的問題。最起碼對(duì)于中國(guó)人相處的種種關(guān)系上可以相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn),。當(dāng)然,，沒有一頂帽子會(huì)適合所有人戴。

　　成功創(chuàng)業(yè)好搭檔必須具備三個(gè)核心條件：1,、與自己的價(jià)值觀類似(志同道合);2,、能力卓越并能互補(bǔ);3、行為個(gè)性風(fēng)格差異但能相互珍惜,?；パa(bǔ)指的是你想爭(zhēng)取的伙伴，在能力上或是性格上必須要可以彼此補(bǔ)強(qiáng),。比方說你懂財(cái)務(wù),、另一個(gè)伙伴懂技術(shù)、再有一個(gè)懂行銷(等),，那就可以產(chǎn)生綜效,。另一種互補(bǔ),，則可以是有人外向、有人內(nèi)向;或是有人能看大局,，有人能注重細(xì)節(jié);有人善于規(guī)劃,，有人有耐心執(zhí)行,?？墒牵パa(bǔ)并不是要你去找性格上完全不同的人,。所以這就是提出價(jià)值觀相似的原因,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)彼此對(duì)于大戰(zhàn)略的觀點(diǎn)必須一致，而且這要素很多時(shí)候比互補(bǔ)還更重要!

　　內(nèi)向與外向性格互補(bǔ),，在分工上也是主內(nèi)主外這么簡(jiǎn)單,。老板對(duì)外，專責(zé)是戰(zhàn)略謀劃,、開疆拓土;“內(nèi)當(dāng)家”主內(nèi),，專責(zé)部署落實(shí)、守土安邦,。當(dāng)然這樣的劃分也不是不可取,，比如海爾的張瑞敏與楊綿綿、華為的任正非與孫亞芳,、娃哈哈的宗慶后與杜建英,、阿里巴巴的馬云與何一兵等都是范例。

　　你的創(chuàng)業(yè)資金可以支撐多久?

　　你的公司在最好或最壞情況下可以賺多少錢?無論投資者是否關(guān)心,，你都應(yīng)該問問自己這個(gè)問題,，因?yàn)槟阈枰滥愕膭?chuàng)業(yè)企業(yè)是否是一個(gè)能夠自力更生的公司。

　　資金是一家企業(yè)的血液,，有錢不能使企業(yè)天然成功,，但是沒有錢對(duì)企業(yè)來說卻只有死路一條。在創(chuàng)業(yè)初期,，準(zhǔn)備至少一年沒有收入也能存活的資金,，這樣你才能做到專心的拓展業(yè)務(wù)。許多創(chuàng)業(yè)中途失敗都是缺少營(yíng)運(yùn)資金,，不得不遺憾退場(chǎng),。

　　創(chuàng)業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考和周全的計(jì)劃,，認(rèn)為賺錢非常容易,，在計(jì)劃上低估了會(huì)計(jì)成本，將會(huì)給企業(yè)帶來很大危險(xiǎn),，那會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來營(yíng)運(yùn)上的周轉(zhuǎn)不靈,，資金不夠用,。

　　所以，一定要恰如其分地計(jì)算出會(huì)計(jì)成本,，之后就不能隨意改動(dòng),。也不能把成本弄得過大，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期賺錢較難,，成本太大,，使得收回本金的機(jī)會(huì)減少，打擊創(chuàng)業(yè)信心,。

　　當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)規(guī)模后,，可以通過自籌資金、銀行貸款,、合伙入股,、尋求風(fēng)險(xiǎn)投資、爭(zhēng)取政策性扶持資金等方式籌集到必要的資金,，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說,，順利解決創(chuàng)業(yè)后后續(xù)資金問題，無疑是一個(gè)至關(guān)重要的問題,，解決不好,，可能會(huì)導(dǎo)致自己辛苦創(chuàng)業(yè)的事業(yè)前功盡棄。

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