創(chuàng)業(yè)者見投資人之前應(yīng)該準備些什么呢？放松心態(tài),。團隊首先去見的潛在的未來合作伙伴,，而不是什么投資人。最應(yīng)該準備的是一顆平常心,，在交流過程中投資者由于信息的不對等和時間關(guān)系,，并不 一定指出的問題和解決方案是最貼合實際的。創(chuàng)始人對于自己公司的狀態(tài)最好能夠坦誠,，沒有想清楚的就是沒想清楚,。想的非常清楚的地方，但是不斷受到挑戰(zhàn)的,， 應(yīng)該堅持自己,。唯有如此才是一個合格的CEO和管理者，未來也才能帶領(lǐng)自己的團隊走向康莊大道,。如果什么都沒有想清楚就去見合作伙伴,，或者被別人幾句話就 說蒙，是對自己和團隊的不負責任,，也不足夠成熟,。未來在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷的風浪遠比這個大的多，這也算是個演練吧,。其次,，如果可能的話可以從公開信息了解下 要談的基金的投資偏好。如果對方明明在公開場合聲明不看好自己所在的方向,，不如不見,。
從材料的準備上,，最重要的是準備好你可demo的產(chǎn)品。就像你需要贏得一個新客戶一樣,，什么是產(chǎn)品的特點需要非常熟知和了解,。商業(yè)計劃書如果沒有準 備好，就不妨提前坦誠相告,，倉促中準備的商業(yè)計劃書一定存在很多邏輯漏洞和重點不清的情況,。項目資料如果有的話，可以發(fā)一份簡單的先讓參會的人有個提前的 了解,。這樣也能節(jié)省團隊自己溝通的時間,。
