大量鞋服行業(yè)庫存成為限時(shí)特賣模式火爆的大背景,。

　　就在垂直電商末日論,、整個(gè)電商行業(yè)普遍處于煎熬的時(shí)候,，唯品會這家專門做品牌特賣的網(wǎng)站,，在半年的時(shí)間里股價(jià)增長了6倍，以2012年6.921億美元的銷售額,，實(shí)現(xiàn)了204.7%的同比增長,，并實(shí)現(xiàn)了首季度盈利,。

　　這個(gè)模式在其他電商身上可不可行,？4月,，凡客誠品網(wǎng)站上的一次和運(yùn)動品牌李寧的限時(shí)特賣已經(jīng)率先引起了大家的關(guān)注。據(jù)了解,，19元起的特賣會在10多個(gè)小時(shí)內(nèi)被搶購一空,，銷售額被透露為“幾百萬”,。

　　“我們今天愿意把凡客誠品3000萬實(shí)際購買用戶,，和每天巨大的流量分享給傳統(tǒng)的服裝服飾品牌，我們愿意把自己所不擅長的品類開放給大家,?！?月，在泉州舉辦的2013年第四屆中國鞋服行業(yè)電子商務(wù)峰會的擁擠會場里,，陳年對大量來自晉江,、泉州、石獅的傳統(tǒng)鞋服品牌商這樣說,。

　　和凡客明確開啟特賣模式一樣,，近期幾個(gè)平臺對“特賣”的渴望都拉大了攻勢：天貓?jiān)?013年重點(diǎn)策略是扶植“品牌特賣”，成為專屬流量和資源,；當(dāng)當(dāng)將加速革新奧特萊斯頻道,，以更低的扣點(diǎn)出擊，全線低于3折清貨模式,；聚美優(yōu)品的名品特賣也將對接后臺,，動態(tài)調(diào)整庫存，合作品牌可以不入倉；京東服裝城內(nèi)也在頻繁嘗試特賣模式,，未來不排除有專門入口產(chǎn)生……

　　其實(shí)限時(shí)特賣這個(gè)模式并不是新鮮事物,，美國的TJ Maxx和Ross、法國的Vente-privee早已是非常成功的線上特賣范本,。而如今火爆的背后根源是庫存,，面對鞋服行業(yè)近兩年來大量的庫存危機(jī)和模式帶來的毛利誘惑，大家開始心癢手癢了,。

　　癢

　　事實(shí)證明確實(shí)如此,。從某種程度上說，支撐了唯品會如今成績的,，一是傳統(tǒng)品牌大量的庫存,，二是限時(shí)特賣的模式。當(dāng)唯品會證明了以上兩種的價(jià)值,，從商業(yè)層面的誘惑開始讓人心癢,，大家都想做。

　　不得不說的外部環(huán)境是服裝行業(yè)近兩年高庫存的現(xiàn)狀,。2011,、2012年凡客所暴露出來的庫存問題，讓陳年經(jīng)常去華南一帶見了很多傳統(tǒng)的鞋服品牌,，除了思考自身解決之道以外,，陳年發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多大的品牌廠商在這兩年遇到的庫存問題比凡客只大不校

　　在華南地區(qū)，大量鞋服庫存為了清庫存得到現(xiàn)金流,，以超低的價(jià)格將其清理,，“衣服12元一件，T恤5元,，我所見到最貴的是36元一件賣出去的,。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，在庫存面前,，很多品牌商都沒有還價(jià)能力。

　　其中的矛盾還在于,，不少傳統(tǒng)品牌想要保持自身品牌的獨(dú)立性和價(jià)值,，不清庫存不大幅降價(jià)。但當(dāng)其他相似品牌相反操作,，一雙常規(guī)的慢跑鞋,，對于消費(fèi)者來說性價(jià)比越高越好，300元的正貨一定會被100元的庫存貨擠壓份額,?！澳阒绬幔顚幱?8億回購自己的庫存的事，觸動了很多傳統(tǒng)品牌商,，大家心里都五味雜陳非常矛盾,。”他說,。

　　與此同時(shí),，淘寶上不斷誕生的“小而美”品牌，憑借自身獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，靈活的渠道和快速的供應(yīng)鏈,，以銷定產(chǎn)，很多售罄率超過80%,，同樣在擠壓大品牌的市常

　　“我覺得從安踏,、勁霸、九牧王這些老板的身上學(xué)到了很多的東西,，這個(gè)學(xué)習(xí)的過程最后讓我們感受到一點(diǎn),，因?yàn)榭吹搅四芰Φ慕缦蓿幸恍┦虑槟茏?，有一些事情不能做,。”陳年說,。

　　2012年底,，凡客在處理自身庫存中發(fā)現(xiàn)限時(shí)特賣這件事其實(shí)可以做 —— 尤其當(dāng)你擁有結(jié)構(gòu)營銷規(guī)模，技術(shù)和足夠大的流量的時(shí)候,。

　　不止凡客看到這個(gè)市場,，更大的對手天貓也在火速鋪路。天貓2012年整體交易額超過2000億元,，光天貓服裝行業(yè)就超過700億元的銷量額,，占比超過1/3。

　　在第四屆鞋服行業(yè)電商峰會上,，天貓的副總裁少龍也重點(diǎn)提出對服裝行業(yè)尾貨和庫存的策略。

　　“很多傳統(tǒng)品牌做電子商務(wù)目前基本的策略是,，新品放到線下賣,，應(yīng)季品放在天貓等平臺渠道，到尾貨的時(shí)候趕緊找一個(gè)下水道消化掉,，資金回籠,。”他說,，對此2013年天貓將推出全鏈路策略,，其中有一個(gè)全新平臺“品牌特賣”。

　　尾貨和庫存作為一個(gè)商品鏈條的末端，背靠阿里巴巴的巨大流量資源,，逐層消化,。具體的策略是品牌特賣平臺會提供3個(gè)重要的專屬：

　　一個(gè)是專屬的頻道，特賣入口的資源都是完全獨(dú)立的,，品牌商在此銷售額價(jià)格和信息會不會影響旗艦店,，即背后一家店，前面是多個(gè)不同入口,，以避免價(jià)格影響品牌定位的問題,。

　　第二是專屬流量，據(jù)少龍介紹,，天貓今年會花特別多的資源給品牌特賣頻道,，“任何一個(gè)頻道從無到有，我相信這在互聯(lián)網(wǎng)是非常值得大家關(guān)注的,?！彼f。

　　第三個(gè)是專屬服務(wù),，原來天貓的平臺概念是商家自己上來賣貨開店,。特賣部分則可以整合TP商提供整體相關(guān)服務(wù)，無論從拍照到銷售,。(商業(yè)價(jià)值)