今天,，在潘石屹的“潘談會(huì)”上,，他和俞敏洪針對(duì)創(chuàng)業(yè)這個(gè)話(huà)題聊嗨了。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)被貼上不甘平庸的標(biāo)簽,，你如何成為這樣不甘平庸的人呢,？
俞敏洪認(rèn)為不甘平庸的人有幾個(gè)要素：
理想
理想不是明確目標(biāo),，而是心態(tài)：“守正出奇”。其中守正是要堅(jiān)持做正確,、長(zhǎng)遠(yuǎn),、對(duì)社會(huì)有正確影響的事情。所有事情要有底線(xiàn),，不能違法,，不官商勾結(jié)；出奇：商業(yè)上如何獲取成功,，要突破一些紅線(xiàn),，做快做好。這可能是國(guó)家的一個(gè)不合理的政策,、需要遵循的規(guī)矩,、某種意義的論資排輩，可以突破,。表面上一件事不能做,，如果做了可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。
新東方準(zhǔn)備上市時(shí),，政策規(guī)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位,，注冊(cè)學(xué)校不能股份化，這兩條把新東方上市的路擋死了,，但我做了兩件事：第一成立公司,，說(shuō)服教育局變更公司作為法定代表人,；把所有研發(fā)、產(chǎn)品,、創(chuàng)新等放在總公司,，學(xué)校收入變成公司部分收入。上市時(shí),，我還和教育部好幾個(gè)主管去聊,，去說(shuō)服他們,；上市后,，我又做了幾件事情，和政府開(kāi)了一個(gè)慶功會(huì),，成立了一個(gè)自強(qiáng)自立獎(jiǎng)學(xué)金,。
所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)要有靈活打法,，隨時(shí)出手,。
勇于突破現(xiàn)狀，突破自己
如今的時(shí)代是需要自我打拼的時(shí)代,，要突破自己心里的局限,。大學(xué)時(shí)候，我特別好面子,，不敢去做學(xué)生活動(dòng),，談戀愛(ài)也是一樣的心理狀態(tài)。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),，我每次都在大半夜11,、12點(diǎn)去北大貼小廣告，穿著軍大衣,、帶著墨鏡,、口罩、帽子,，生怕我的學(xué)生看到,。但這樣的裝扮更吸引了大家看我，我的學(xué)生認(rèn)出了我,，在接下來(lái)的一年半里都是他們幫我貼廣告,。其實(shí)，只要把面子放下就可以,。
現(xiàn)在,，我每天會(huì)收到50多個(gè)項(xiàng)目，很多人被拒絕了一次就不來(lái)了,。其實(shí)我可能是在猶豫,，或許是有更好的項(xiàng)目，但如果你再來(lái)，多聊幾次,，我可能覺(jué)得你精神狀態(tài)或理想狀態(tài)不錯(cuò),，有所改觀，就投了,。（這句亮了,，放下面子，流弊的項(xiàng)目投N遍）
需要尋找創(chuàng)業(yè)的榜樣
最近有個(gè)電影,，叫《模仿游戲》,，講的是圖靈的故事，圖靈是喬布斯最崇拜的人,。,。（這是一個(gè)非常酷的故事,，想了解的可去電影院,，不再贅述）。
要把自己變成領(lǐng)袖
把自己當(dāng)成普通人不可能成功,。領(lǐng)袖是可以培養(yǎng)出來(lái)的,，領(lǐng)袖氣質(zhì)又有三內(nèi)涵，即能夠用理想光輝引領(lǐng)大家,，這個(gè)理想不是承諾實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,，而是將一件小事做成精品的概念。所謂有意義不是事情做得多大,，而是給社會(huì)帶來(lái)怎樣的影響,；第二，要建立格局,，格局案例可參考毛澤東,、劉邦、項(xiàng)羽的故事,；第三,，要有用人的能力。一幫哥們式創(chuàng)業(yè),，到最后決策時(shí)誰(shuí)說(shuō)話(huà)都不算數(shù),，可能就會(huì)倒閉，案例可參考著名的萬(wàn)通六君子,。,。。
新東方創(chuàng)立時(shí),，我1個(gè)人做了3年,，到美國(guó)去找徐小平和王強(qiáng)時(shí),，新東方已經(jīng)是年收入5000萬(wàn)的企業(yè)，我已經(jīng)奠定了第一創(chuàng)始人的地位,。我不是天生領(lǐng)袖,，但這個(gè)機(jī)緣下，我是自然創(chuàng)始人,。而在這個(gè)過(guò)程中,，我不斷學(xué)習(xí)，慢慢總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)什么該做什么不該做,。
現(xiàn)在,，我40%的時(shí)間是去尋找合適新東方的人，其實(shí)人越貴越便宜,，越節(jié)約,，創(chuàng)始人要有這個(gè)意識(shí)。
談現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題
我不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者中有騙子,，但創(chuàng)業(yè)者有幾個(gè)問(wèn)題要注意：
第一，創(chuàng)業(yè)要想清楚,。有些創(chuàng)業(yè)者本身沒(méi)想清楚,，準(zhǔn)備不充分，編了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)去融資,。但前段時(shí)間的股災(zāi)之后,，其實(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的估值下降，投資人更謹(jǐn)慎,。股災(zāi)以前,，我自己投資的項(xiàng)目平均每個(gè)投入量在600～800萬(wàn)，占股10%,，現(xiàn)在300萬(wàn)～400萬(wàn),。其實(shí)在硅谷，每個(gè)天使項(xiàng)目投資在20～50萬(wàn)美金,，而對(duì)比中國(guó)是50～150萬(wàn)美金,，現(xiàn)在被拉回來(lái)是好事。
第二,，團(tuán)隊(duì)搭建,。一些項(xiàng)目找我聊時(shí)，幾個(gè)人一起,，第一個(gè)人在說(shuō),，第二個(gè)、第三個(gè)會(huì)插嘴,，沒(méi)有領(lǐng)袖,，沒(méi)有統(tǒng)一意見(jiàn)和分工,，這種我是不會(huì)投的。所以創(chuàng)業(yè)一定要有唯一決策人,，很多臨時(shí)湊起來(lái)的,，往往不靠譜。
第三,，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要琢磨,。商業(yè)模式好，但要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,，要循序漸進(jìn),。寧可估值理性一些，寧可股份稀釋多一些,，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、活下來(lái)更重要。
其實(shí)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題在于95%都沒(méi)有技術(shù)壁壘,，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更多是商業(yè)模式的創(chuàng)新,，但這非常容易被模仿。因此創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在技術(shù)壁壘上下功夫,，商業(yè)模式可能被模仿,，所以要快、要做到極致,。
