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伊美爾:授醫(yī)以魚(yú),,不如授醫(yī)以漁

   日期:2023-05-09     瀏覽:108    違規(guī)舉報(bào)
 
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招聘一位有資質(zhì)的醫(yī)美醫(yī)生,,究竟有多難,?

“在中國(guó),,一位整形醫(yī)院的院長(zhǎng)平均月薪在30~40萬(wàn),而中等的整容主診醫(yī)生月收入也大概在5~10萬(wàn)之間,。”業(yè)內(nèi)人士表示,,“即便如此,招聘啟事發(fā)布后兩三個(gè)月都招不到一個(gè)合適的醫(yī)生,,也是常有的事,。”

| 醫(yī)生供不應(yīng)求 |

我國(guó)整形美容消費(fèi)的增速呈井噴式發(fā)展??此品睒s的背后,,實(shí)則競(jìng)爭(zhēng)激烈、魚(yú)龍混雜,。一些醫(yī)美人士頻頻表態(tài):中國(guó)醫(yī)美行業(yè)需要“品質(zhì)革命”,,而制約行業(yè)發(fā)展的主要原因之一是人才稀缺。

我國(guó)醫(yī)美行業(yè)人才的來(lái)源,主要是專(zhuān)家進(jìn)修和設(shè)有醫(yī)美課程的學(xué)院畢業(yè)生,,培養(yǎng)周期大抵需要10~15 年,。但隨著消費(fèi)者對(duì)美的追求不斷升級(jí),國(guó)民醫(yī)美時(shí)代到來(lái),,越來(lái)越多的醫(yī)美機(jī)構(gòu)如雨后春筍般平地而起,,但對(duì)正規(guī)專(zhuān)業(yè)的醫(yī)美人才,供不應(yīng)求的狀態(tài)始終沒(méi)有改觀,。

|“機(jī)構(gòu)”供大于求 |

行業(yè)快速發(fā)展,,但醫(yī)生隊(duì)伍更新緩慢;消費(fèi)者需求膨脹,,但對(duì)其的教育相對(duì)滯后,。在各種信息不對(duì)稱(chēng)之間,灰黑地帶慢慢滋生,。

面對(duì)“日進(jìn)斗金”的高額利潤(rùn),,越來(lái)越多的非整形外科醫(yī)生,如骨科,、泌尿科醫(yī)生也逐漸“倒戈”,,轉(zhuǎn)投到吸金的醫(yī)美行業(yè)中,希望分到一塊蛋糕,。而一些醫(yī)美工作室更是利益熏心,,饑不擇食。只要能上手,,或經(jīng)過(guò)“注射雞腿”的簡(jiǎn)單培訓(xùn),,不在乎醫(yī)生“從哪來(lái)”……均能坐在無(wú)影燈下為顧客進(jìn)行手術(shù)、注射,。隨之而來(lái)的醫(yī)療美容損害糾紛居高不下,,消費(fèi)者在這場(chǎng)“黑色風(fēng)暴”中,被傷得血肉模糊,,信心大減,。

“醫(yī)美行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入求賢若渴的下半場(chǎng)。在如此內(nèi)憂外患之下,,誰(shuí)能突破桎梏,,另辟蹊徑,尋得一條謀取人才的路,,誰(shuí)就掌控了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),。”伊美爾醫(yī)療管理中心總監(jiān)劉燕群如是說(shuō)。

| 遇人不如育人 |

醫(yī)療美容發(fā)展至今,,人才的缺乏已避無(wú)可避,,企業(yè)間互相“挖墻腳”的行為屢見(jiàn)不鮮,。“在這家醫(yī)院做主管,到新東家就是副總監(jiān)”,,更是打響了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的發(fā)令槍,。作為見(jiàn)證了醫(yī)美行業(yè)上半場(chǎng)起伏跌宕的老牌醫(yī)美機(jī)構(gòu),伊美爾早已在人才的發(fā)掘和培育上,,慢慢探索出了一條符合“行情”的路,。

每年,伊美爾都會(huì)進(jìn)行公開(kāi)的考核,,年輕醫(yī)生經(jīng)過(guò)回答考官即興提問(wèn),、現(xiàn)場(chǎng)面診和手術(shù)實(shí)操等考評(píng),最終獲得主診醫(yī)生的資格,。“醫(yī)美行業(yè)向來(lái)是一個(gè)拿來(lái)主義的行業(yè),,大型連鎖醫(yī)院能夠培養(yǎng)年輕醫(yī)生,并建立晉升通道實(shí)屬難得,。”擔(dān)任考評(píng)組組長(zhǎng)的語(yǔ)重心長(zhǎng),。

目前,從青年醫(yī)生到主診醫(yī)生,、主刀醫(yī)生,、主力醫(yī)生、大專(zhuān)家,、合伙人,、學(xué)科帶頭人……伊美爾正在逐步完善人才晉升機(jī)制,為有夢(mèng)想,、有實(shí)力的年輕醫(yī)生提供可長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái),,為伊美爾儲(chǔ)備技術(shù)人才提供培育土壤,同時(shí)也是為行業(yè),、為醫(yī)者賦能,。

伊美爾醫(yī)療管理中心總監(jiān)劉燕群直言:“遇人,不如‘育人’,。與其想破腦殼去‘挖人’,不如建立健全醫(yī)生發(fā)展平臺(tái),、從自身的醫(yī)生隊(duì)伍中發(fā)掘,、并培養(yǎng)未來(lái)的主力軍。一是業(yè)務(wù)水平有保證,,顧客放心,;二是像家人一樣,對(duì)企業(yè)有歸屬感,,互相信任,。”

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