以下僅為一個報告模版的基本結構,，可以根據實際情況和需求進行適當?shù)恼{整和修改,。

1. 引言

• 簡要介紹焦點小組座談會的目的和背景,。

• 提供座談會的日期,、地點和參與者信息,。

2. 方法

• 解釋座談會的組織和實施過程,。

• 說明座談會的參與者選擇標準和招募方法,。

• 描述座談會的結構,、時間安排和討論主題,。

3. 結果和討論

• 總結座談會中的關鍵發(fā)現(xiàn)和觀點。

• 根據主題或議題,，將參與者的意見和觀點進行歸納和分類,。

• 提供座談會中的主要討論點和爭議,，并解釋參與者之間的共識或不同意見。

• 引用參與者的引述或具體案例來支持報告中的觀點,。

4. 結論

• 總結座談會的主要結論和發(fā)現(xiàn),。

• 概括座談會中提出的建議或改進措施。

• 提供進一步研究或行動的建議,。

5. 建議和推薦

• 根據座談會結果,，提出針對相關利益方的建議和推薦。

• 強調實施建議的重要性和潛在效益,。

6. 結尾

• 表達對參與者的感謝和贊賞,。

• 提供進一步聯(lián)系和交流的方式。

7. 附錄：

• 提供座談會的議程或討論指南,。

• 包括座談會的參與者名單,。

大宋咨詢有豐富的座談會組織經驗，有優(yōu)秀的座談會主持人,，有龐大的聯(lián)絡員隊伍,，能同時在全國各地多個城市操作座談會項目。每年成功舉辦座談會上百場,，涉及主題多樣,，座談會為受訪者提供了相互交流的同時，也幫助客戶更深入了解受訪者的需求和產品的不足之處,，為客戶挖掘消費者痛點,，描繪消費者畫像。

大宋咨詢堅持專業(yè),、科學、規(guī)范的數(shù)據采集原則與方法,，為政府部門,、咨詢調研等行業(yè)提供專業(yè)數(shù)據服務。直接或間接服務過蓋洛普,、尼爾森,、麥肯錫、貝恩,、和君咨詢,、北大縱橫、新華信,、藍色光標等知名調研咨詢機構,，長期服務全國各級統(tǒng)計局、稅務局,、城市管理局,、市場監(jiān)督管理局,、宣傳部、文明辦等政府部門,，以及清華大學,、北京大學、深圳大學,、暨南大學,、重慶大學、香港中文大學,、中國腦庫,、新加坡國立大學等國內外知名學術機構。