但在眾多企業(yè)“扎堆”進(jìn)入商業(yè)綜合體的眼下,，商業(yè)綜合體最大的競爭壓力就是同質(zhì)化,，商場需要借助特殊概念做出差異化。在近日舉辦的“金鷹·生活LIFESTYLE”商業(yè)論壇中,，臺灣金融專家胡定吾亦指出,，隨著競爭越來越激烈，百貨購物中心必須要差異化經(jīng)營,。
記者從金鷹方面了解到,，作為一個致力百貨多年的企業(yè)，其在百貨上會慢慢淡出,，與此同時,，擁有“全生活中心”概念的商業(yè)綜合體將成為其后續(xù)主要布局的方面，其已有15個全生活中心的項目正在建設(shè)中,。
商業(yè)概念的轉(zhuǎn)變：全生活 一站式
4月26日,，“金鷹·生活LIFESTYLE”商業(yè)論壇在南京舉行，臺灣三三企業(yè)交流會會長江丙坤,、臺灣企業(yè)家連勝文,、臺灣金融專家胡定吾、金鷹國際董事長王恒等諸多知名企業(yè)家,、品牌商,、投資人、金融界人士出席了是次論壇,。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,，論壇結(jié)合目前商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對未來商業(yè)模式之“全生活”概念進(jìn)行了探討,，其議題范圍包括未來商業(yè)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型和升級、跨界融合及兩岸企業(yè)家合作等,。
網(wǎng)購的興起使得百貨的利潤空間不斷受擠壓,，而“二房東”模式更是加劇了百貨業(yè)本身的經(jīng)營困境。在這樣的背景下,，百貨業(yè)里面近來議論的最多的則是如何轉(zhuǎn)型,，其中，集購物,、休閑,、娛樂為一體，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)的綜合體,，成為了百貨店業(yè)態(tài)層面轉(zhuǎn)型的一大趨勢,。
有分析人士指出，隨著中國城市商業(yè)格局的變化,，商業(yè)實體店競爭日益激烈、電商的沖擊、移動應(yīng)用等新技術(shù)的普及,，都給現(xiàn)有的商業(yè)模式帶來了巨大的挑戰(zhàn),。中 國特有的“2+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)，使得商業(yè)必須完成從“一個人購物的一下午”到“全家人玩樂的一整天”的轉(zhuǎn)變,。此外,，城市的不斷擴(kuò)大，多商圈的逐漸形 成,，也使得老牌商業(yè)中心的地位將會受到更多挑戰(zhàn),。由此，未來的商業(yè)發(fā)展則成為眾所關(guān)注的問題,。
對于未來的商業(yè)發(fā)展,，江丙坤在論壇上指出，“商業(yè)始終來自于人性,，單單靠電商是很難全面滿足市場”,，因為“現(xiàn)代人的生活忙碌，每個人的需求又很多元化,，單一產(chǎn)業(yè),、單一品牌很難覆蓋現(xiàn)代人的生活需求，這時候能夠滿足人的需求,，它就是勝者王道”,。
王恒認(rèn)為，現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的趨勢,，一是要求百貨店向全生活,、一站式發(fā)展；二是從消費(fèi)偏好出發(fā),，將多元發(fā)展,、跨界融合與傳統(tǒng)百貨業(yè)結(jié)合。
而上述提到的“全生活中心”的概念,，正是此次論壇的中心議題,。王恒表示，“全生活中心”是金鷹集團(tuán)倡導(dǎo),，在城市中心或者次級城市中心建立的大體量,、多業(yè)態(tài)、智能化,、全客層,、滿足一站式購物、休閑,、餐飲等多種消費(fèi)需求的定制化商業(yè)模式,。
在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來,，與百貨、購物中心相比,，全生活中心就是一個航空母艦,，容納的東西更多、更全,。
淡出百貨轉(zhuǎn)戰(zhàn)全生活中心
論壇上,，業(yè)界人士指出，“大而全”并非是中國傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展的出路,，恰恰相反,，各地大量興起的商業(yè)地產(chǎn)因為品類接近、品牌雷同,、服務(wù)同質(zhì)化而出現(xiàn)“千店一面”現(xiàn)象,，恰恰阻礙了商業(yè)的發(fā)展。
受宏觀調(diào)控的影響,，住宅地產(chǎn)資本紛紛轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,，使得各地的商業(yè)綜合體雨后春筍般興起。對于商業(yè)綜合體的“扎堆”入市,，業(yè)內(nèi)人士表示,，商業(yè)綜合體最大的競爭壓力就是同質(zhì)化，商場需要吸引客流,，有吸引力才行,，要有特殊概念，做出差異化才能吸引消費(fèi)人群的到來,。
胡定吾也表示,，過去3年，中國平均每年建300家購物中心,，隨著競爭越來越激烈,，百貨購物中心必須要差異化經(jīng)營。在他看來,，購物中心在經(jīng)營的過程中,，未 來的趨勢是“買吃玩”各占三分之一?！澳壳?0-70%的顧客在3小時內(nèi)離開,，如何使客人逗留的時間更長是百貨業(yè)長久的課題?！?
同樣以大體量,、多業(yè)態(tài)為特征，金鷹全生活中心與時下的眾多商業(yè)綜合體概念并不同,。據(jù)其介紹,，該概念是以消費(fèi)者為中心,，而非以品牌為中心，這要求商業(yè)設(shè)施必須大大拓展服務(wù)的空間性和時間性,。
此前,，金鷹蘇州經(jīng)營10年的觀前店閉店時，有質(zhì)疑是其經(jīng)營不利,。不過，金鷹在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,，被關(guān)閉的門店體量較小,，不適合其全生活綜合體的規(guī)劃發(fā)展。金鷹方面還透露,，未來傳統(tǒng)百貨概念將淡出,，其會致力做全生活中心。
據(jù)金鷹相關(guān)人士介紹,，目前其在建的全生活中心已達(dá)15個,。預(yù)計到2015年，第一批全生活中心即將集體亮相并投入使用,，絕大多數(shù)的項目建筑面積超過30萬方,，其中面積達(dá)百萬方有3個。
記者注意到,，金鷹的眾多項目中,，不乏一些是在相對下線的城市。對此,，杜巖宏認(rèn)為,，下線城市是我國零售市場的潛力所在，同時下線城市市場競爭緩和,、租金,、人工成本較低，有利于大體量的全生活中心發(fā)展,。不過,，下線城市的消費(fèi)能力及需求則有待驗證。
亦有分析人士指出,，全生活中心商業(yè)概念需要金鷹投入大量的資金,，回報周期也相對較長，這在短期內(nèi)將帶來財務(wù)等多方面的壓力,。不過,，金鷹方面強(qiáng)調(diào)，資金不會成為其需要煩惱的問題,。
