前幾日某行業(yè)知情人士跟普哥說“這次,，當當網(wǎng)可能真的要賣了,，兩家巨頭和當當網(wǎng)正在洽談”，對于這樣的消息行業(yè)內(nèi)人士大多已經(jīng)見怪不怪了,，甚至有點 可悲的是大多數(shù)人已經(jīng)不太關(guān)心當當網(wǎng)的下一步,，當當網(wǎng)作為沒落的貴族在媒體眼中的地位早已今非昔比,。無獨有偶，4月14日《財經(jīng)天下》的一篇關(guān)于當當網(wǎng)的 長篇文章在網(wǎng)上出現(xiàn),，當當網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李國慶承認了“一度有出售當當網(wǎng)的想法”,。
當當網(wǎng)曾經(jīng)想過出售，現(xiàn)在呢,？肯定更加在想要出售,！京東都免不了去傍上騰訊，通過讓出股份獲得了微信入口和接手騰訊旗下的電商業(yè)務,。當當網(wǎng)曾經(jīng)拒絕 過騰訊,，現(xiàn)在還可能在為當初的決定后悔。京東劉強東牛逼之處在于能屈能伸,，開闊開放的心胸好歹把京東帶到了千億銷售的量級,；李國慶需要反省的是：自己的清 高已經(jīng)讓當當網(wǎng)錯失了足夠多的機會，狹隘的格局已經(jīng)讓當當網(wǎng)日益邊緣化,。
李國慶到了要放手的時候,？
作為創(chuàng)始人，李國慶對當當網(wǎng)的評估帶有強烈的感性意識,；從李國慶的角度看,，尋找戰(zhàn)略投資的想法肯定大于出售公司；即便出售公司,，李國慶也會要求確保 占主導地位的話語權(quán),。但是對于投資方或賣方來說，很可能阻礙它們最終下定決心的原因就是李國慶這個人,。在過去的15年,，李國慶展示了自己勤奮的一面，把當 當網(wǎng)帶領(lǐng)上市足以寫入歷史,；但李國慶缺少成為大佬的氣魄,，沒能讓當當網(wǎng)更上一層樓；幾年前還能和劉強東平起平坐的李國慶,，到現(xiàn)在已經(jīng)不被媒體當作大佬對待,。
當當網(wǎng)SEO 李國慶
當當網(wǎng)整體在下滑是不爭的事實，2013Q4當當網(wǎng)盡管實現(xiàn)了季度盈利,，但2013年的營收（63.2億元）和2012年（51.9億元）相比僅增 長21.8%,，遠遠落后于老對手京東和后起之秀唯品會,。李國慶夫婦在決定是否出售當當網(wǎng)時，應該以出售后當當網(wǎng)能否獲得更好的成長為原則,。當當網(wǎng)是李國慶 夫婦一手帶大的,，但現(xiàn)在當當網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)受限于李國慶夫婦的眼界和能力，是時候重建當當網(wǎng),，引進新的資金資源和管理成員,。
當當網(wǎng)到底缺乏什么能力？
當當網(wǎng)上市前后一小段時期一度被投資人和媒體認為是“中國的亞馬遜”,；直到最近,，李國慶還宣傳是當當網(wǎng)而不是京東和亞馬遜的模式最為接近，但外界則 評論“當當網(wǎng)與亞馬遜之間唯一真正的相似點就是兩家公司都是從出售圖書開始起家的”,。同樣以圖書起家,，當當網(wǎng)遠遠沒有學到亞馬遜的氣魄和布局能力。
電商行業(yè)的競爭早已經(jīng)從前端的賣貨走向全面PK,，比拼的是包括倉儲物流,、技術(shù)在內(nèi)的綜合實力。從物流倉儲建設來看,，當當網(wǎng)顯然和京東商城差距甚遠,， 和亞馬遜中國、蘇寧等相比,，當當網(wǎng)也處在下風,；從技術(shù)實力來看，和京東商城發(fā)力云計算不同,，當當網(wǎng)歷年在技術(shù)方面的投入不足,，其技術(shù)內(nèi)容費用率在3%左右 徘徊，和亞馬遜超過6%的技術(shù)費用率相比則差距更加明顯,。
作為最早布局移動端的電商企業(yè),，當當網(wǎng)并沒有抓住移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮，到目前移動端的流量占比在40%左右,，但銷售占比僅10%多一點,；和京東一 樣，當當網(wǎng)缺少移動端的流量來源,；但京東目前好歹獲得了微信支持,，當當網(wǎng)還處在PC互聯(lián)網(wǎng)時代。更加悲觀的是,，當當網(wǎng)的競爭對手憑借倉儲物流能力開始向線 下滲透,。普哥在一篇題為《不重視O2O的線上電商企業(yè)將失去未來》文章里提到過：相比線上，線下是更大的流量入口；相比電商,，本地商務O2O更為高效,；線 下是一個遠遠大于線上的市場。天貓京東們做O2O,，一方面可以擴展銷售,，另一方面則是把線下用戶圈進自己的移動端,。當當網(wǎng)先知后覺,，很早就考慮過O2O， 無奈沒有天貓那樣的流量優(yōu)勢,，又沒有京東那樣的線下能力,。
當當網(wǎng)應該賣身給誰？
當當網(wǎng)和線上的巨頭們都傳出過緋聞,，和線下的大型傳統(tǒng)零售企業(yè)也進行過接觸,。客觀地說,，當當網(wǎng)雖然也缺錢,，但顯然對補齊自己短板的需求更大。當當網(wǎng) 一方面是要尋找流量入口,，尤其是移動端的流量,；另一方面當當網(wǎng)想增強線下能力，包括線下的倉儲物流能力,，O2O的線下能力,。以這兩個方面為考量因素，當當 網(wǎng)在線上巨頭方面可選的是百度和阿里（騰訊已經(jīng)入股京東）,，在線下巨頭方面可選的是沃爾瑪和蘇寧,；選線上能力和線下能力都還不錯的京東也有可能。
當當網(wǎng)遲遲沒有敲定戰(zhàn)略投資方或買家,，其根本分歧是李國慶夫婦對當當網(wǎng)的估值和投資方或買方給的估值存在巨大差距,。按理，當當網(wǎng)是上市企業(yè),，按照適 合股價和市值是公平合理的方式,；但是過去一年當當網(wǎng)的股價上漲，這使李國慶夫婦對當當網(wǎng)期望過高,，這反而使?jié)撛谕顿Y方或買家望而生畏,。當當網(wǎng)如果以現(xiàn)在的 10億美元的市值找投資或出售，客觀來講價格算是很公道,；這和唯品會高達75億美元的市值相比依然有低估,。
當當網(wǎng)唯一欣慰的是十多年的苦心經(jīng)營好歹積累了一個知名度，但當當網(wǎng)缺錢，缺物流倉儲能力,，缺技術(shù)實力,，這些都需要大量資本和資源去驅(qū)動。如前所 述,，從李國慶和俞渝的角度來說,，戰(zhàn)略投資是更容易接受的選擇。但是,，現(xiàn)在的主動權(quán)并不在當當網(wǎng)手里,，時間越往后推，當當網(wǎng)的價值就越小,。尤其是2014年 京東和阿里即將上市,，屆時當當網(wǎng)給市場的想象空間將進一步壓縮；當當網(wǎng)最好趕在兩大巨頭上市前果斷敲定戰(zhàn)略投資或?qū)崿F(xiàn)賣身,。
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