四川歐陽農(nóng)業(yè)集團有限公司是由歐陽曉玲等一批農(nóng)林科技人員經(jīng)過十多年的艱苦奮斗,，投資創(chuàng)建的集生產(chǎn),、科研、示范,、休閑,、旅游為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)和經(jīng)營南方優(yōu)質(zhì)早熟梨,，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級重點龍頭企業(yè),。集團公司下轄四川華鎣山黃花梨有限公司、岳池綠源生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司,、廣安現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司,、南充鳳埡山農(nóng)業(yè)有限公司、四川歐陽曉玲農(nóng)業(yè)有限公司及兩個科研所（植物研究所、果品研究所）和兩萬平方米休閑渡假村,，以及西昌,、茂縣,、綿陽等梨業(yè)基地,，總面積2萬畝。其中華鎣山黃花梨基地1萬畝,，栽植梨樹200多萬株,，覆蓋四個鎮(zhèn)30個村250個社。50多座山頭,，梨花飄香,，生機勃勃。2005年3月中國小平故里華鎣山梨花節(jié),，觀光游客達10萬人次,。2006年、2007年全國水?，F(xiàn)場會,、全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會、全省農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場會都相繼在基地召開,，得到1000余名代表充分肯定,。荒山綠了,，百姓富了,，業(yè)主發(fā)了，特色農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的格局形成了,。對此，有四點較為深刻體會,。

一,、以帶領(lǐng)農(nóng)民增收為出發(fā)點，不斷規(guī)范經(jīng)營機制

良好的運作機制,，科學(xué)的管理體制,，是企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)律健康運行的前提?；亟ㄔO(shè)初期,，由歐陽曉玲創(chuàng)辦的民營農(nóng)林科研所提供苗木和技術(shù)服務(wù)，鎮(zhèn)政府以項目資金40萬元入股,，村集體以荒山廢茶園土地折資入股,，共同組建農(nóng)業(yè)股份公司，完成了第一次經(jīng)營機制改革。但由于管理和科技跟不上發(fā)展的要求,，梨園呈現(xiàn)蕭條景象,，為充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，把科技和管理作為第一生產(chǎn)力,，認(rèn)定了種植技術(shù)是資本,，把種植技術(shù)折為20萬元股資入股，實現(xiàn)了公司經(jīng)營機制的第二次改革,，再加上苗木折資入股取得了控股權(quán),，歐陽曉玲成為公司董事長。隨著基地規(guī)模的擴大,，制約公司發(fā)展的矛盾再次顯露,，一是股東中有行政機構(gòu)與市場經(jīng)濟要求不相符合，二是產(chǎn)權(quán)不清,，責(zé)任不明,，三是發(fā)展方向各抒己見。于是進行了第三次改革——“土地流轉(zhuǎn),，業(yè)主經(jīng)營,，買斷股權(quán)，自主經(jīng)營”,。改革后當(dāng)年公司扭虧為盈,，效益顯著。隨著基地效益的增加,，農(nóng)民已不滿足領(lǐng)取每天10-20元不等的工資收入和每畝500-800斤的糧食折價租金,，同時一部分人以打架的方式激化用工矛盾，出工不出力的農(nóng)業(yè)工人搶吃大鍋飯,。于是公司進行第四次改革——即將已見效的果園綠山劃片返包給農(nóng)戶,，實行“承租返包”“借地還園”，讓農(nóng)民成為股東或小業(yè)主,，以土地,、勞力、生產(chǎn)管理入股,，公司以建園,、技術(shù)、營銷入股統(tǒng)一品牌銷售,，雙方合作經(jīng)營利益分配按銷售收入五五分成,，不愿當(dāng)股東的農(nóng)戶繼續(xù)領(lǐng)取土地租金和務(wù)工收入。公司從繁重的生產(chǎn)中解脫出來,，專心搞新品種,、新技術(shù)開發(fā)和市場營銷,，雙方優(yōu)勢互補，結(jié)成了風(fēng)險共擔(dān),、利益均沾的共同體,。領(lǐng)取務(wù)工收入的農(nóng)戶年收入在5000元左右，參與合作經(jīng)營的農(nóng)民股東收入在9000元左右,，最高的可達20000元,。把農(nóng)民變工人，把農(nóng)民變股東,，把農(nóng)民變業(yè)主,，公司成功地走出了一大步,。同時帶動周邊農(nóng)戶5000戶,，人均增收2000元以上。并帶動全省100萬畝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地的發(fā)展,，農(nóng)民的收入由過去的100-300元增加到如今的1000-2000元,，集團被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級重點龍頭企業(yè)，資產(chǎn)從當(dāng)初的260萬元增加到現(xiàn)在的1個億,，年銷售額1.25億元,，年創(chuàng)稅利1390萬元。公司基地被評為“全國科普示范基地”,、“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”,、國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、四川省優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)品示范單位,、四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū),、全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。集團董事長歐陽曉玲先后榮獲中國十大杰出青年農(nóng)民,、全國三八紅旗手,、全中華愛國之星、四川省勞動模范,、四川省十大女杰,、四川省第十屆、第十一屆省人大代表,。受到胡錦濤總書記的親切接見,，并被中央電視臺“東方之子”欄目專題報道。

二,、項目和科技的結(jié)合,，是促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的保障

國家有限的農(nóng)業(yè)項目投入如果零星分散地投向千家萬戶，農(nóng)民的技術(shù)和管理跟不上,，開發(fā)時轟轟烈烈,，開發(fā)后冷冷清清,，效益得不到充分發(fā)揮。如何將項目資金和科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來,，如何將人才和管理結(jié)合起來,，真正做到開發(fā)一片，見效一片,，見效一片帶動一片,。公司率先在全省探索了“土地流轉(zhuǎn)，業(yè)主開發(fā),，承租返包,，借地還園，公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,。2001年6月被省委省政府譽為具有四川特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一面旗幟,。公司在發(fā)展中始終堅持“科技是先導(dǎo)、決策是根本,、人才是關(guān)鍵,、管理是保障”的管理理念，先后聘請中國農(nóng)科院果樹所,、四川農(nóng)大,、四川省農(nóng)科院等科研院所的劉遠鵬教授、鄧家林副研究員和臺灣周明哲博士等10多名專家教授作技術(shù)顧問,，聘請多年從事果樹栽培的技術(shù)人員和大中專學(xué)生100多人作固定管理人員,，常年從事公司經(jīng)營管理，為公司的健康發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐,。在專家們的幫助下,，公司先后進行了48個早熟梨品種試驗。現(xiàn)已示范成功的有雪新,、黃金,、雪芳、長壽,、西子綠,、翠冠、黃冠,、元黃,、薛清、金水1號,、2號,、愛甘水、壁玉12,、15,、16號等20多個品種,。為公司優(yōu)質(zhì)早熟梨基地的結(jié)構(gòu)調(diào)整換代奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)公司有50%以上梨基地完成了品種改造,。2004年在四川省農(nóng)業(yè)廳組織的四川優(yōu)質(zhì)梨品種評比中,，公司選送的雪新、雪芳,、西子綠,、翠冠等品種分別獲得1、2,、3名和第10名,，品種資源的保證和科技的支撐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了有力的基礎(chǔ),。因此,，項目、科技,、人才,、土地資源的合理配置,，才能真正實現(xiàn)“一個活的機制,，綠了一片荒山，富了一方百姓”的目標(biāo),，才能真正使龍頭企業(yè)成為農(nóng)村社會主義市場經(jīng)濟中的主體,。

三、實施商標(biāo)戰(zhàn)略,，走品牌興企之路

公司非常注重品牌效應(yīng),，實施商標(biāo)戰(zhàn)略，先后注冊了“曉玲”,、“歐陽曉玲”,、“鳳立”、“山下紅”,、“華鎣飄雪”,、“鳳芽”、“領(lǐng)軍”,、“歐陽”等商標(biāo),，使用“曉玲”、“歐陽曉玲”商標(biāo)的果品極大的提高了公司果品的市場競爭力,。未使用商標(biāo)前果品價格2元/公斤,，使用商標(biāo)后的果品上升到10元/公斤，最高的達到20元/公斤,，取得了較大的經(jīng)濟效益,。公司建立了商標(biāo)管理機構(gòu)和商標(biāo)管理制度,，制訂了《商標(biāo)印制、使用,、管理辦法》,，同時，不斷加大品牌的宣傳力度,，投資數(shù)百萬進行宣傳,、廣告，以各種方式提高“歐陽曉玲”品牌的知名度和信譽度和市場占有率,，有效地達到了“打造一個品牌,，帶動一個產(chǎn)業(yè)，富裕一方百姓”的目的,。公司在企業(yè)改制,、品牌興企等方面，工商部門給予了極大的支持,。我深深地體會到在企業(yè)發(fā)展中,，工商部門象娘家一樣對企業(yè)關(guān)心備至，關(guān)懷引導(dǎo),，兌現(xiàn)政策,，降低門檻，充分發(fā)揮登記職能,。經(jīng)營中出現(xiàn)困難和波折,，工商干部耐心細致無微不致的幫助我們找問題，想辦法,，還與農(nóng)戶促膝談心,，不分時間、不計得失,、不講報酬為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,、排憂解難。他們服務(wù)農(nóng)村公司制企業(yè)就是服務(wù)三農(nóng)的觀念,，使我們深受感動,，也使我們堅定了做強農(nóng)村公司制企業(yè)，走品牌興企的路子,。2007年11月,，“歐陽曉玲”商標(biāo)被評為“四川省農(nóng)產(chǎn)品知名品牌”，今年公司又將“歐陽曉玲”商標(biāo)申報為四川省著名商標(biāo),。