受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,，家居建材行業(yè)發(fā)展疲軟。各大品牌企業(yè)不得不加快新業(yè)務(wù)布局,，以尋找下一個盈利點(diǎn),。但是，商場如戰(zhàn)場,，企業(yè)戰(zhàn)略布局需考慮如何搶占消費(fèi)要點(diǎn),、如何布置陣勢運(yùn)籌帷幄，如此,，方能在混亂的“棋局”中尋得出路與先機(jī),。

    瞄準(zhǔn)消費(fèi)痛點(diǎn)家居企業(yè)加快新業(yè)務(wù)布局

    近幾年的家居行業(yè)可謂布局之年。一方面,，家居企業(yè)繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的增長方式發(fā)展,，店面數(shù)量持續(xù)增加，業(yè)績穩(wěn)定提升,，通過在傳統(tǒng)主業(yè)上擴(kuò)大規(guī)模來尋求穩(wěn)定增長,。另一方面，規(guī)模的擴(kuò)大并非數(shù)量上的增加，以居然之家為代表的家居賣場為例,，進(jìn)入與家居相關(guān)的各個領(lǐng)域,，通過對現(xiàn)有資源和資金的充分利用，將業(yè)務(wù)延伸至家居的各個行業(yè),，瞄準(zhǔn)家居消費(fèi)中的各個方面,。

    從本業(yè)向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸，雖然有一定的資源積累,，但是家居行業(yè)分散龐大,，面對新業(yè)務(wù)也需要從頭開始的勇氣和能力?？梢钥吹降氖?，這些布局都從消費(fèi)者家居消費(fèi)多個痛點(diǎn)出現(xiàn)，例如讓消費(fèi)透明,、減少中間環(huán)節(jié),、保證商品質(zhì)量、讓裝修更簡單……當(dāng)戰(zhàn)略布局與消費(fèi)需求聯(lián)系起來的時候,，便有了持續(xù)發(fā)展的動力,。雖然新業(yè)務(wù)的布局成績還不明顯，但是已經(jīng)成為行業(yè)大勢,，也讓消費(fèi)者更為期待,。

    資本實(shí)力顯現(xiàn)品牌企業(yè)構(gòu)建合理發(fā)展結(jié)構(gòu)

    除了在行業(yè)中的布局，家居企業(yè)的資本實(shí)力也開始顯現(xiàn)出來,。經(jīng)過二十年左右的發(fā)展,，許多家居企業(yè)都已經(jīng)積累了雄厚的資金和實(shí)力，并且構(gòu)建出合理的發(fā)展結(jié)構(gòu),，也在資本市場上表現(xiàn)出良好的投資眼光,。紅星美凱龍等企業(yè)在資本市場上的布局，不僅僅享受著資本帶來的紅利,，也在尋找家居行業(yè)的下一個風(fēng)口。也許出身于家居行業(yè),，這些企業(yè)的投資方向并沒有太遠(yuǎn),，對于消費(fèi)者而言，以后在家居賣場不僅可以買家具,，吃,、住、行等業(yè)態(tài)一應(yīng)俱全,，還涉及藝術(shù),、家居保養(yǎng)、養(yǎng)老、娛樂等領(lǐng)域,，家居消費(fèi)更趨于輕松和便捷,。

    以上的布局，皆可以理解為從無到有,，競爭仍然存在,，但是更多的是希望。家居企業(yè)在尋找下一個盈利點(diǎn)的同時,，也改變著家居消費(fèi)的生態(tài)環(huán)境,。當(dāng)然，兩者的影響是相互的,。家居消費(fèi)的需求,，也促使企業(yè)醞釀新布局。以家裝企業(yè)為代表,，從今年開始,，企業(yè)更希望通過全品類的產(chǎn)品和服務(wù)，提供給消費(fèi)者更全面的服務(wù),。實(shí)創(chuàng)裝飾不僅在前端增加產(chǎn)品品類,、提供多樣設(shè)計(jì)方式，在后端積極建設(shè)工廠,、引進(jìn)合作品牌,，優(yōu)化產(chǎn)品體系;今朝裝飾推出“巧裝家”社區(qū)店，提供整體裝修,、局部裝修,、翻新、維修等服務(wù),，讓家裝消費(fèi)離消費(fèi)者再近一點(diǎn);曲美家居則最大限度發(fā)揮線下店面優(yōu)勢,，推出以空間定制為核心的服務(wù)模式，讓消費(fèi)者快速,、方便地看到未來家的樣子,，完成高質(zhì)量、高效率的消費(fèi)流程,。

    此外,，智能家居也成為企業(yè)的布局新亮點(diǎn)。通過資本投資,、收購企業(yè),、聯(lián)合智能制造或地產(chǎn)公司的方式，推進(jìn)智能家居的落地,。相信在不久的將來,，智能家居將成為家居生活中的有機(jī)組成部分，為每個人創(chuàng)造出更多的家居樂趣。