今年5月,，美的一老員工忽然收到被優(yōu)化的消息，頓生感慨,，在美的內(nèi)部論壇寫下了自己的“畢業(yè)感言”,。
（美的老員工留言圖源：網(wǎng)絡(luò)）
現(xiàn)任美的集團(tuán)掌舵人方洪波看到后，傷感了一回,，回了幾百字,，最后借用了張愛玲的話，勉勵了一下優(yōu)化或未被優(yōu)化的員工：像不會再有明天一樣努力,，像明天一定會來一樣夢想,。
總而言之，美的這次,，員是裁定了,。
十多年的老手藝
據(jù)界面新聞報(bào)道，美的此次的裁員從3月開始,，隨后力度不斷加大，據(jù)內(nèi)部人士估計(jì),，裁員比例20%,。2021年底，美的員工16.58萬人,，也就是說,，大概要裁掉3萬多人。
上一次這么大規(guī)模的裁員,，還是在十年前,。2011年，上市的美的電器裁員3.2萬人,，創(chuàng)下了當(dāng)時A股上市公司裁員紀(jì)錄,。（2013年前，美的上市名稱“美的電器”,，之后整改重新上市,，名稱改為“美的集團(tuán)”）
當(dāng)時美的之所以如此大規(guī)模裁員，是因?yàn)橹皣疫M(jìn)行家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼,，美的搞“大規(guī)模+低成本”擴(kuò)張,，搶占市場。2008年底的時候,，美的電器總?cè)藬?shù)4.08萬,，2010年末，這個數(shù)字就變成了9.87萬人,。隨著家電補(bǔ)貼政策消失,，這一模式出現(xiàn)問題。
2011年,，美的營收增速相比前一年明顯放緩,，2012年?duì)I收甚至出現(xiàn)了23%的大幅下滑,，這年方洪波正式掌舵美的，創(chuàng)始人何享健卸任,。危情之下,，方洪波在組織上做架構(gòu)調(diào)整，推行扁平化管理,，精簡結(jié)構(gòu),，以提高組織效率，具體操作上,，就是關(guān)店,、裁員、降薪等,。
此后幾年,，美的重新煥發(fā)生機(jī)，尤其是在凈利潤上,，2013年同比增長了35%,，2014年同比增長40%，凈利潤達(dá)到116億,。
回顧2014的時候,，方洪波表示，“一年的盈利相當(dāng)于過去的三年”,，是“歷史最佳時期”,。彼時，躊躇滿志的方洪波定下目標(biāo),，“到2017年銷售額做到2000億元時,，員工總數(shù)控制在10萬人以內(nèi)?！?/p>
（2015年美的員工人數(shù)）
2015年,，美的集團(tuán)員工數(shù)量為9.3萬,。但此后，美的并沒有完全按方洪波的劇本在走,。
2016年,，美的官網(wǎng)對外宣布完成對東芝家電的收購，同年又收購了意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet,。2017年,，美的宣布，自己要轉(zhuǎn)型成為一家科技集團(tuán)，當(dāng)年收購了自動化制造領(lǐng)域的德國庫卡機(jī)器人,，不久后收購伺服電機(jī)和運(yùn)動控制領(lǐng)域的以色列公司高創(chuàng),。
在不斷的收購后，2017年美的營收超計(jì)劃達(dá)到2419億,，但另一方面,，員工數(shù)也飆到了13.68萬。此后兩年,，美的集團(tuán)的員工數(shù)量進(jìn)入一個穩(wěn)定期,，2019年13.49萬。
這兩年的疫 情又改變了這一穩(wěn)定結(jié)構(gòu),。2020年進(jìn)入疫 情后,，美的員工不降反增，2021年年末達(dá)到了16.58萬,。
與此同時,，2017年后，美的營收失速,，連續(xù)3年增長為個位數(shù),，2021年增速達(dá)到了20%，但集團(tuán)凈利潤卻只增長了5.49%,，連續(xù)兩年個位數(shù)增長，這背后反映的盈利問題似乎更加嚴(yán)峻,。
這一狀況與十年前似曾相識,，又到了方洪波表演瘦身術(shù)的時候了。
保大也保小
5月6日在電話會議里,，方洪波說：“未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難,，是前所未有的寒冬”。經(jīng)過與管理層的2個月的討論,，在“掙扎中做出了艱難的抉擇”,，“停非核心業(yè)務(wù)，緊縮非核心品類”,，于是就有了開頭老員工長篇離職感言的那一幕,。
走到裁員這一步，是美的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展之必然,。
美的肯定不想被“家電”的標(biāo)簽牽著鼻子走,，很早就對家電懷有“異心”。2004年,，美的通過收購了云南客車廠,、云南航天神州汽車有限公司和湖南三湘客車，進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)。
2010年美的收購從事照明及智能前裝產(chǎn)品的美智光電,；2016年美的成立美云智數(shù),，給企業(yè)提供SaaS服務(wù)；次年,，美的旗下物流服務(wù)商更名安得智聯(lián),，向第三方企業(yè)提供服務(wù)。
2017年美的宣布轉(zhuǎn)型科技集團(tuán),，當(dāng)年收購庫卡,、高創(chuàng)，員工人數(shù)飆升,。但到了疫 情經(jīng)濟(jì)不景氣的時候,，美的卻反向大肆收購，多元化提速,。
2020年3月,，美的通過下屬子公司7.43億元收購合康新能科技股份有限公司，開始了在節(jié)能環(huán)保,、新能源汽車等業(yè)務(wù)方面的布局,。同年12月，美的集團(tuán)旗下暖通與樓宇事業(yè)部收購菱王電梯,，進(jìn)軍電梯業(yè)務(wù),，不久后，美的又收購泰國日立壓縮機(jī)工廠,。
2020年月底,，美的公眾號發(fā)文，將原來的四大業(yè)務(wù)板塊更新為五大業(yè)務(wù)板塊,，除了2C的智能家居事業(yè)群,，還有2B的機(jī)電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部,、機(jī)器人與自動化事業(yè)部和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù),。
2021年，美的23億接手魚躍科技下的東正醫(yī)療,，進(jìn)軍醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域,。今年4月26日，美的集團(tuán)旗下美的工業(yè)技術(shù)宣布收購武漢“天騰動力”,，進(jìn)入兩輪出行市場,；最近，美的又計(jì)劃斥資約22億元拿下儲能公司科陸電子的實(shí)控權(quán),。
看到這,，就有聰明的讀者迷煳了：這也不對呀,，一方面說未來是前所未有的寒冬，把裁員描繪的多么悲壯和迫不得已,，另一方面又大肆收購,、提速多元化，這是玩哪出,？
再來看看這次裁員的指導(dǎo)思想：保留“四大四小”,，其它關(guān)停并轉(zhuǎn),。
“四大”是指美的的機(jī)器人與自動化、樓宇科技,、新能源汽車零部件,、儲能業(yè)務(wù)；“四小”指萬東醫(yī)療,、安得智聯(lián),、美云智數(shù)、美智光電,。
除了“四大四小”,，美的還能剩下什么。
新牌與舊牌
裁員一般是受制于大環(huán)境,，比如去年的教育行業(yè),。但也有一些公司，會讓人感覺是在以大環(huán)境為托詞,，用裁員以進(jìn)行新一輪的擴(kuò)張,，它們的迷之操作就是左手裁員，右手招人,。
美的這次的行為有點(diǎn)類似的味道?？谡f無憑,，還是看數(shù)據(jù)。
據(jù)一位前美的員工的說法,，相比人力成本,，原材料成本對制造企業(yè)的影響更大。
這兩年原材料上漲的厲害,，在美的家電的成本構(gòu)成里,，2021年的原材料成本占營收的比重已經(jīng)達(dá)到84.5%，同比增加了306億,。相比之下,，人工工資只占5.9%,，即使與2019年相比（員工13.49萬），工資也就增加了25億,。也就說,，裁員能省下的錢，杯水車薪,。
26
但,，為什么家電的員工非裁不可？
2021年財(cái)報(bào)顯示,，美的收入3412億,，同比增長20%，其中智能家居事業(yè)群,、工業(yè)技術(shù)事業(yè)群,、樓宇科技事業(yè)部、機(jī)器人與自動化事業(yè)部,、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)五個板塊分別實(shí)現(xiàn)收入2349億元,、201億元、197億元,、253億元,、83億元，增速分別為13%,、44%,、55%、23%,、51%,。
智能家居，也就是家電,，依然一枝獨(dú)秀,，貢獻(xiàn)了68.8%的營收，撐起了大半邊天,，但在增速上已經(jīng)拖后腿了,。
美的在2021財(cái)報(bào)里透露，未來會注重2B和2C業(yè)務(wù)的“并重發(fā)展”,，在2C上實(shí)現(xiàn)“存量升級”,，在2B上實(shí)現(xiàn)“增量創(chuàng)造”。
在這種看似不偏不倚的遣詞造句中間可以看出,，美的對于未來5個業(yè)務(wù)板塊的定位：2B的四個業(yè)務(wù)板塊將是增長引擎,，2C的智能家居則在穩(wěn)住營收基本盤的前提下，進(jìn)擊高端———比如COLMO,。
高端,，顯然不是人多力量大的問題,。反而，如果把未來的人力,、物力放在其余四個板塊,，也許會出現(xiàn)奇跡。
《2022年中國家電行業(yè)一季度報(bào)告》顯示,，今年一季度,，國內(nèi)家電行業(yè)銷售額1540億元，同比下降12.3%,。
家電已然不是一塊久留之地,，而美的早已見異思遷，只不過搗騰了這么多年,，沒啥起色,。但以2017年重金收購庫卡為標(biāo)志，美的這次勢必要把“科技”的牌子立起來,，而“家電”的舊牌就會慢慢的收下去,。
如今不管是美的，還是格力,、海爾,，他們已經(jīng)占據(jù)了家電的山頭，但也像所有的大廠一樣,，他們需要尋找新的標(biāo)的,，為股東們繼續(xù)創(chuàng)造價值。
站在山頭上的巨頭們,，起點(diǎn)高,，跨行入門很簡單，但過后能走多遠(yuǎn)只能看造化了,，畢竟格力手機(jī)堅(jiān)持了7年,，18年前，美的也造過車,。在新賽道上,，大家的經(jīng)驗(yàn)值都?xì)w零了。這里充滿了風(fēng)險(xiǎn),，但也充滿了資本渴望的增殖。
來源：伯虎財(cái)經(jīng),，作者 | 李下
