自媒體時代的紅利期一浪又一浪，有人戲稱：“如果你2010年沒有抓住微博的紅利,，2013年沒有抓住微信的紅利,，2017年沒有抓住抖音快手的紅利，那么這一次,，你一定不能錯過微信視頻號的紅利期,。”

　　在2022年財務(wù)報告會議上，騰訊總裁劉志平宣布了戰(zhàn)略方向——騰訊將關(guān)注重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域,，從不惜一切代價尋求增長,，到追求基本價值和效率的健康和可持續(xù)增長，形成更穩(wěn)定的成本結(jié)構(gòu),。

　　對于視頻號來說,，如何選擇實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)，保證長期增長能力同樣重要,。

　　在2022年微信公開課上,，微信視頻號給出了一系列電商直播數(shù)據(jù)——去年帶貨銷售額增長15倍，其中私域流量占50%以上,，平均客戶單價超過200元,，整體回購率超過60%。2022年,，視頻號升級了對電子商務(wù)的支持——商家將私域流量用戶引入直播間,，平臺將至少一個公域流量用戶分發(fā)給商家。

　　從優(yōu)勢來看,，視頻號可能會給長尾商家?guī)頇C(jī)會,。

　　例如，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)超市等中小型商店過去通過微信群、朋友圈等渠道吸引當(dāng)?shù)赜脩?，嘗試建立自己的配送系統(tǒng),，積累了大量的私有域流量沉淀。視頻號碼向私有域直播開放,，將為此類企業(yè)帶來更準(zhǔn)確的客戶獲取空間,。

　　特別是在疫情影響門店低迷的背景下，視頻號分散的流量生態(tài)提供了不同于抖音和快手精致娛樂內(nèi)容的價值,。不擅長爆款短視頻的商家也有蛋糕可分,，本地生活服務(wù)領(lǐng)域可能會有新的機(jī)遇。

　　上述視頻號運(yùn)營從業(yè)人員「新熵」表達(dá)了類似的觀點(diǎn)：視頻號碼是社交電子商務(wù)的一種手段,，微信本身就是最大的社交生態(tài)系統(tǒng),。商家的商品、鏈接和直播可以擴(kuò)大整個騰訊生態(tài)系統(tǒng)的客戶排水,，公共域流量和私人域流量將成為商家的流量源,。

　　但從劣勢來看，視頻號對電商運(yùn)營提出了更高的要求,。

　　抖音電商從業(yè)者「新熵」據(jù)說，商家在短視頻平臺上的首選是找到直播商品專家,，并將獲取流量和轉(zhuǎn)換交易的任務(wù)分配給他們,。他們負(fù)責(zé)盯著上游貨源。如果他們有能力制作短視頻或直播商品,，他們也可以親自玩,。

　　視頻號的整體流量更加分散，主播的整體質(zhì)量仍然與成熟的平臺不同,，這無疑增加了商家從人才那里獲取流量的成本,。

　　另一方面，與抖音和快手相比,，微信的閉環(huán)流量模式對視頻號碼的運(yùn)營要求更高,。無論是微信群、小程序還是朋友圈內(nèi)容,，企業(yè)都應(yīng)該花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過抖音和快速的運(yùn)營精力來創(chuàng)建私有域流量,，然后在視頻號碼的公共域流量中分享蛋糕。對于沒有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說,，這意味著更高的入場成本,。

　　隨著視頻號在直播電子商務(wù)中的競爭，可以肯定的是,，由于產(chǎn)品邏輯的不同,，視頻號的商業(yè)模式將不同于現(xiàn)有產(chǎn)品。如何理解和適應(yīng)差異將由平臺和參與者共同探索。