中等身材，臉部棱角分明,，額頭飽滿,，一副金絲邊眼鏡后是一雙略帶笑意的眼睛，平均步行速度是每分鐘70步左右,，一口略微沙啞的上海普通話,。一般人很難把這個每天走入上海曹家渡開開商廈23層的“領軍人”與在大街小巷中穿梭的成千上萬的普通市民區(qū)分開來。
他就是畢業(yè)于上海交通大學自動控制專業(yè),，現任博科資訊股份有限公司董事長兼總裁的沈國康,，他說：想發(fā)財就去萬通商聯找優(yōu)質供貨商！
從小到大“精明人”也不安分
1992年,，“當時的上海比較‘時髦’的打工是去國外‘洋插隊’,，還有去深圳打工這兩條改變生活環(huán)境和提高工資收入的途徑，而在上海本地所謂開公司下?；旧鲜瞧髽I(yè)的三產,、技術服務部之類。”
沈國康是個地道的上海人,，但他卻不是那種謹小慎微,、精打細算的上海人,。他不太安分,。就在那個絕大多數上海人習慣穩(wěn)定、富足的打工賺錢的生活方式的時候,，他選擇了創(chuàng)業(yè),。
當時的沈國康已經36歲了。剛剛修筑好一個溫馨小家,，孩子還不滿兩歲的他在一個國家機關里,，捧著的是令人羨慕的鐵飯碗,，過著安穩(wěn)的生活。
“由于自己學的專業(yè)是自動控制,，而當時國內的電腦市場正開始進入加速期,，從熟悉的專業(yè)技術領域和迅速發(fā)展的市場切入，機不可失,，時不再來,，這就是我當時的想法。”
面對親朋好友的勸說,，沈國康堅持自己創(chuàng)業(yè)的想法,。認識沈國康的人都說，這人很隨和,，很容易交往,，但是也很倔，他認準了的事很難扳回來,。12年后,，談起當時自己的堅持，沈國康顯得更加堅定：“風險總是有的,，小資本做小企業(yè),，任何一個企業(yè)都是從小做起的，只要方向正確,，堅持努力就一定能成功”,。
他“一意孤行”，懷揣僅有的3000元積蓄作為創(chuàng)業(yè)資本,，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路,。在選擇做電腦產品貿易還是做產品開發(fā)的問題上，沈國康選擇了后者,，因為他覺得只有做自己的產品才能真正立足市場,，這也使得今天的博科成為了國內擁有自主產權最多的管理軟件企業(yè)之一。由于是小本經營,，沈國康選擇了軟件產品的開發(fā),，因為軟件開發(fā)投入了更多的開發(fā)者的智慧、思想和時間,。
方向明確之后,，沈國康與幾個伙伴一起開設了上海博科計算機軟件研究所，并以最快的速度研發(fā)出了當時中國第一套基于Windows平臺的財務軟件,，從當時正在普遍興起的財務管理軟件開始,，邁出了踏向軟件產業(yè)的第一步。市場也給了博科的創(chuàng)業(yè)者相當豐厚的回報,，博科財務管理軟件當年就獲得了超過50萬元的利潤,。
以小見大喜歡盒飯的道理
從創(chuàng)業(yè)開始,，沈國康就與盒飯結了緣。沈國康最喜歡的工作餐是幾元錢的盒飯,。博科成長的10多年里,，他吃掉的盒飯不下7000盒。
對于吃盒飯,，沈國康有一套自己的理論,，甚至還從吃盒飯中吃出了做生意的心得，并具體地應用到博科的軟件產品上,。
沈國康在解釋博科的產品發(fā)展上就曾經用盒飯進行了形象的比喻,。盒飯的最大特點是方便——買起來方便，吃起來方便,。而盒飯除了方便之外,，還有標準化、模塊化的特色,，吃飯的人可以根據自己的喜好靈活挑選各種葷菜,、素菜進行組合搭配，企業(yè)軟件市場也有這樣千差萬別的個性要求,。盒飯的另一個主要的吸引人的地方就是便宜,，符合大眾消費的習慣，符合中國式快餐的需要,，博科的軟件在中國誕生在中國發(fā)展,，也就要像盒飯那樣，符合中國的企業(yè)應用需求和價格需求,。
在博科創(chuàng)業(yè)的10多年中,，沈國康經常習慣于用這些日常生活小事來解釋企業(yè)的發(fā)展。他認為博科的產品定位必須符合中國國情,，而中國的國情就是發(fā)展不平衡,，地域差異、文化差異,、社會環(huán)境差異都很大,。因此，作為中國的本土企業(yè),，博科必須深刻理解并滿足各種規(guī)模企業(yè)在不同市場領域里的實際需要,，軟件必須做到可以靈活組合又具有一定標準化內核，同時還必須具有中國特色的價格體系,，今年博科在國內率先推出的智能ERP產品也正是基于開放式構件化構架下的企業(yè)信息化平臺,。