改革開放40年來,，產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)取得了突飛猛進的進步，尤其“十三五”以來,，產(chǎn)業(yè)用紡織品承擔(dān)起紡織工業(yè)經(jīng)濟增長的重任,。行業(yè)的快速發(fā)展離不開一批優(yōu)秀企業(yè)家和專家學(xué)者的孜孜努力。2018年,，中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會評選出“第三屆中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)領(lǐng)軍人物”,，為宣傳他們的先進事跡，《紡織服裝周刊》特開設(shè)“走近中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)領(lǐng)軍人物”系列報道專欄予以集中推介,，以榜樣的力量激勵行業(yè)共進,。　

　　經(jīng)營企業(yè)是一門藝術(shù)，而這門藝術(shù)會因不同的掌舵者而走上不同的道路,。光山白鯊針布有限公司董事長張永鋼,，這個企業(yè)管理舞臺上的舞者，其在企業(yè)經(jīng)營上的創(chuàng)新就為白鯊的發(fā)展注入了源源不斷的活力,，帶領(lǐng)白鯊逐漸成為世界知名的專業(yè)梳理解決方案專家,。　

光山白鯊針布有限公司董事長 張永鋼 

　　科技創(chuàng)新 塑造百年針布品牌

　　白鯊針布創(chuàng)建于1962 年,，半個多世紀的發(fā)展歷程中，企業(yè)一直扎根于紡織器材領(lǐng)域,，矢志進行纖維梳理技術(shù)的研究和梳理器材的研發(fā)制造,，如今已經(jīng)發(fā)展成為集纖維梳理專件器材研發(fā),、制造,、銷售、技術(shù)服務(wù)為一體的專業(yè)化,、國際化企業(yè),。

　　談到當(dāng)前企業(yè)取得的成就，張永鋼回憶說,，自20 世紀80 年代,，公司開始響應(yīng)國家倡導(dǎo)的“替代進口，節(jié)約外匯”的號召,，通過不斷的自主研發(fā),、科技創(chuàng)新，成功研制出金屬自鎖針布,，邁出了走向世界的第一步,，成為當(dāng)時國內(nèi)針布行業(yè)的一大亮點。此后,，隨著世界紡織產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整,，紡織業(yè)的中心開始向中國轉(zhuǎn)移，給光山白鯊帶來了難得的機遇,，也帶給公司一個能放眼世界的平臺,，白鯊針布從此跨入世界梳理針布的高端領(lǐng)域,。　

　　56年來,，白鯊緊跟紡織業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng)新為不竭動力,，致力于新品,、高端產(chǎn)品開發(fā)，不斷充實白鯊的產(chǎn)品基礎(chǔ),。特別是在1995 年完成產(chǎn)權(quán)制度改革后,，公司的產(chǎn)品開發(fā)可以說“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。繼1992 年成功開發(fā)國內(nèi)首創(chuàng),、打破國外品牌技術(shù)壟斷的“V,、E,、D 型自鎖針布”后，1996 年,，公司成功生產(chǎn)出特大型自鎖式齒條,，完成B272A 精紡梳毛機整套自鎖針布配置，為公司的快速發(fā)展夯實了基礎(chǔ),。

　　隨著產(chǎn)業(yè)用紡織品及非織造布行業(yè)在國內(nèi)的興起,，光山白鯊自2001 年率先將產(chǎn)業(yè)用紡織品專用針布從毛紡針布系列中分離，開發(fā)非織造布專用針布,，并形成完整配套的產(chǎn)品體系,，成為國內(nèi)行業(yè)中非織造布針布研發(fā)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　2006年,，公司又率先在行業(yè)內(nèi)開展“針布應(yīng)用對纖維梳理中的保護”課題的研究,，解決傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的針布齒體毛刺對纖維造成切割損傷等問題，2009 年創(chuàng)造性地推出“大白鯊”錐齒處理技術(shù),，開創(chuàng)了行業(yè)內(nèi)纖維保護先河,。就此，“大白鯊”品牌產(chǎn)品迅速擢升公司在高端領(lǐng)域的市場份額,。　

　　2016年8 月,，公司具有自主創(chuàng)新性,、填補了國內(nèi)空白、達到國際先進水平的“境泉”表面強化處理技術(shù)通過國家科技成果鑒定,，成為白鯊的又一力作,！“境泉”品牌系列產(chǎn)品的面市，引起了來自全球紡織業(yè)界和針布制造業(yè)的高度關(guān)注,，國際同行對該產(chǎn)品也頗為贊嘆,。

　　目前，白鯊針布既能滿足噴膠,、針刺,、熱風(fēng)、熱軋,、水刺等多種產(chǎn)業(yè)用紡織品加工方式,，又能充分配套國內(nèi)外高中低端各種梳理機型；不管是傳統(tǒng)的常規(guī)的產(chǎn)業(yè)用紡織品纖維原料,，還是新材料,、特殊材料等功能性纖維，白鯊針布都有成熟的技術(shù)服務(wù)模式并提供可靠的梳理配套解決方案。特別是麾下的“大白鯊”系列和“境泉”系列兩個品牌,，更是以其成熟的工藝和超越國際同行的產(chǎn)品品質(zhì),，在纖維梳理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力紡織行業(yè)產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

　　管理創(chuàng)新 帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)翹楚

　　這些成就的取得,，與張永鋼超前的企業(yè)管理思維分不開。張永鋼于1992 年進入白鯊,，但真正涉及到“管理”,，嚴格來說應(yīng)該是在1995 年公司轉(zhuǎn)制之后，那時,，他擔(dān)任公司副總經(jīng)理,，分管銷售工作。轉(zhuǎn)制伊始,，白鯊銷售隊伍的管理尚未掙脫舊有機制的慣性——松散且粗放,。張永鋼認識到，若放任自流,，白鯊未來的發(fā)展必將受到阻礙,，甚至可能是致命的。他清楚地記得白鯊創(chuàng)始人,、他的父親——張境泉老先生的一句話,，在白鯊，為基礎(chǔ)管理而死重于泰山,！受此理念的警示,，他雷厲風(fēng)行，從基礎(chǔ)管理方面開始整頓：“每天一頁紙”記錄業(yè)務(wù)開展規(guī)劃,、進程,、結(jié)果、分析總結(jié)等,；“每客戶一檔”記錄客戶的詳實資料及白鯊所有員工對該客戶已開展過的工作,；每日考勤、每兩日匯報,、每周總結(jié),、每次出差寫報告并自評和互評……前所未有的各項管理動作協(xié)同實施，把幾近脫韁的銷售隊伍攢握成一只強勁有力的拳頭,，凝聚、硬朗,、方向一致,。　

　　與隊伍管理并駕齊驅(qū)的是市場和客戶的管理,，張永鋼在這方面尤為重視,。他形象地說，市場和客戶是土地,，產(chǎn)品是種子,，隊伍是機械，政策是空氣,、陽光和雨露,。張永鋼編制了“一區(qū)一策、一戶一策,、一區(qū)多策”,、“劃小可操作半徑，精耕細作”,、“用產(chǎn)品穩(wěn)定客戶,、用真情聯(lián)結(jié)客戶、用服務(wù)幫助客戶”等系列組合拳,，靈活運用于市場操作管理,，在開拓市場的初期，為白鯊打破強勢同行的市場壁壘,，為在形勢嚴峻的市場競爭中穩(wěn)固并占有一席之地立下了功勞,。

　　眾所周知，一款新產(chǎn)品盡管理論和設(shè)計都完美無缺,，但在實際生產(chǎn)過程中往往也會經(jīng)常出現(xiàn)各種問題,，如何切實解決這些實際問題？張永鋼創(chuàng)新地聯(lián)合“中國紡織工程學(xué)會全國紡織針布技術(shù)研發(fā)中心”推出了創(chuàng)新解決方案——與紡織,、紡機企業(yè)合作,，建立“分梳技術(shù)研究站”。如今這樣的研究站已有50 余家,，切實解決了紡織企業(yè)梳理甚至紡紗過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。

　　2008年，張永鋼帶領(lǐng)企業(yè)成功收購了西班牙百年品牌“布魯哈”,，形成了國際,、國內(nèi)兩大品牌體系并行的格局，為白鯊唱響國際舞臺再添虎翼,。　

　　如今,，張永鋼站在了新的高度,、用全新的視野去看白鯊的未來，更堅定了他管理創(chuàng)新的信心。近幾年,，他結(jié)合自身實際和未來目標(biāo),，引導(dǎo)白鯊創(chuàng)新性地將管理領(lǐng)域先進的“全面質(zhì)量管理”、“ISO9000 質(zhì)量管理”,、“5S 管理”,、海爾“OEC 管理”、木桶法則等管理方法嫁接于公司的管理實踐和具體操作中,，使公司在基礎(chǔ)裝備,、科技研發(fā)、生產(chǎn)制造,、產(chǎn)品和服務(wù),、品牌推廣、市場維護和拓展等企業(yè)經(jīng)營的各方面都取得長足進步,，白鯊由昔日的默默無聞現(xiàn)已崛起為行業(yè)翹楚,。

　　談到未來的發(fā)展，張永鋼說,，推動白鯊供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是白鯊走國際化道路的重心,，“智能制造”是白鯊未來發(fā)展的必經(jīng)之路。為此,，在市場開拓上,，白鯊將堅持立足國內(nèi)、面向國際,，契合國家“一帶一路”倡議,，在扎扎實實做穩(wěn)國內(nèi)市場的前提下，大力開拓國際市場,。在技術(shù)上,，白鯊要加大科技研發(fā)投入，掌握前沿尖端技術(shù),，鍛造核心競爭力,。在品牌上，利用國內(nèi)國際資源,，挖掘“布魯哈”歐洲高端品牌的潛力,，早日實現(xiàn)白鯊百年老字號的夢想，成為梳理解決方案的專業(yè)提供商,。