面對愈趨激烈的市場競爭,，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時宜,。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力,，所以，紅木工廠必須面對如下八個問題：

一,、工廠利益與員工利益緊密捆綁

有些中小紅木家具廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上,。對待員工利益是能摳*摳,，工作環(huán)境不好,，吃的不好,，住的一般。如果是這樣的工廠,，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)。事實上,，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障,，工廠的長遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持,。

工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計合理的薪酬體系,，人性化的激勵機制必不可少,。關(guān)心員工利益,，可以大幅提高工廠的凝聚力,。從長遠(yuǎn)來看,，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量結(jié)果會使工廠獲得多倍的利益回報,。

二、工廠內(nèi),、外環(huán)境營造

紅木家具廠需要營造好兩個環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。

必須更大限度地找出工廠的內(nèi)耗,，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價值,，還到處給創(chuàng)造價值的員工找麻煩，在工廠內(nèi)部形成“誰干活多,，誰死得快”這樣的環(huán)境氛圍,，搞得有能力的員工呆不住,，剩下一堆互相推諉的人,。

看似好笑，很多紅木家具企業(yè)多少都存在這種情況,。創(chuàng)造一個順暢,、人際工作關(guān)系和諧,、部門間無縫合作的內(nèi)部環(huán)境,，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因,，而是干得不爽,。

工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位,。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹立一個企業(yè)在行業(yè)良好的口碑,。不要總以為人家供應(yīng)商是來賺你的錢,，非得把人家的利潤榨干，如果人家沒法活了,，你還如何享受后續(xù)的服務(wù),？企業(yè)的發(fā)展其實也要依賴于合作伙伴的技術(shù)支持與服務(wù)。

三,、工廠核心能力的形成,、發(fā)展

每個紅木家具廠都有各自的特點和長處，如何在當(dāng)今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢,，這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn),。

一般地理解，核心能力是指在原有專長基礎(chǔ)上發(fā)揚長處*服弱點,，但這是不夠的,，因為競爭對手也很容易做到這點，必須從新的角度來看待這個問題,。核心能力是有形和無形資源的結(jié)合體,，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實戰(zhàn)的知識體系,，它包含了一系列的經(jīng)驗和知識,。

通常有形資源表現(xiàn)為家具廠的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備,、制造工藝和工作環(huán)境,，無形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化,、工廠制度,、經(jīng)驗知識、知識管理和工廠信譽等,。

四,、工廠管理的規(guī)范化

紅木家具廠是否實行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗*否有持續(xù)性和高效的條件之一,。不應(yīng)由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法,。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的,，需要用制度確定下來,，形成大家的共識。

如沒有做到這一點,，從長遠(yuǎn)來看,，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊,，難上新的臺階,，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)時常難按時完成,，出問題難找到原因,，經(jīng)常推委、扯皮,。值得一提的是,，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。

五,、工廠業(yè)績,、職工績效評估

紅木家具企業(yè)的業(yè)績?nèi)绻荒苓M行有效的評估，*很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問題在哪,，下一步的工作重點*難掌握好,，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗或感覺處理工作，造成工廠發(fā)展緩慢,，過著依然如舊的日子,。

完善的職工績效評估系統(tǒng)，主要是肯定成績發(fā)揚長處,，幫助找出和改正存在的不足,，并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才,，培育企業(yè)后備力量,，也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。

六,、知人善任

每個紅木家具工廠應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念,。很多人一開始*問“我有什么權(quán)力？我能得到什么,？”接著才問“我該做什么,？”這樣的人，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé),。

相反,，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念，并落實到工作態(tài)度上,，以主動的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展,，工作刻苦、努力,，團結(jié)合作,，這樣的職工,，工廠應(yīng)加強培養(yǎng)、委以重任,。

七,、生產(chǎn)的敏捷性

有的工廠在行事上部門與部門（員工與員工）之間互相推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來踢去,，結(jié)果全都不干活,。簡單的事情，處理起來極其復(fù)雜,，還談什么生產(chǎn)敏捷性,？的確很多工廠在這方面效果不盡人意。

究其原因有很多種,，重點要減少管理層次,，賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán)。

八,、知識管理與企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長期以來在工作中積淀下來的,，為大家共識的做法，是工廠管理的一種提升,。

良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉,。營造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)年輕員工迅速成長,，為工廠不斷造*高素質(zhì)的后備力量,，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法。

讓員工每天能吃好睡得香,，也*是說工廠把員工放在心上,，同時員工心里也會想著工廠，惦記著工廠的前景,，這樣紅木家具企業(yè)何愁沒有優(yōu)勢,？何愁沒有發(fā)展？