過去兩年間，英特爾的股價整體呈現(xiàn)下跌態(tài)勢。在這種情況下,，關(guān)于英特爾的討論增多，大家都在等待拐點(diǎn)的到來,。

業(yè)界對這家全球芯片巨頭的評價是個值得關(guān)注的信息,。有意思的是,，與不同的人交談，很容易就能得到兩種鮮明的觀點(diǎn),。

普通消費(fèi)者對英特爾怨言不少,，在他們眼里，酷睿CPU連年“擠牙膏”,，直到去年第13代酷睿CPU的推出,，消費(fèi)者的態(tài)度才發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變。

與普通消費(fèi)者的態(tài)度形成明顯反差,，在芯片領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的芯片老兵們眼里的英特爾一直都是“永遠(yuǎn)的神”,。

兩種截然不同的態(tài)度背后，是對英特爾這家公司理解的不同,。消費(fèi)者很直觀的通過產(chǎn)品做出判斷,，業(yè)界人士更多是因?yàn)閷τ⑻貭柤夹g(shù)實(shí)力的認(rèn)可得出結(jié)論。

那么,，消費(fèi)者態(tài)度的轉(zhuǎn)變是否可以延續(xù),？業(yè)內(nèi)人士對英特爾長期的看好是否會得到驗(yàn)證？

在2023年英特爾中國戰(zhàn)略媒體溝通會上,，英特爾公司高級副總裁,、英特爾中國區(qū)董事長王銳指出，“我們面對各種各樣的挑戰(zhàn),，地緣政治,、市場逆風(fēng)、行業(yè)競爭,、供應(yīng)鏈等外部因素,，加上尖端制程、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、業(yè)績表現(xiàn),、產(chǎn)品進(jìn)展等內(nèi)部因素。

面對這些挑戰(zhàn),，我們?nèi)绾卫^續(xù)向前發(fā)展,，是大家都關(guān)心的問題。”

英特爾最新的2022年第四季度財報顯示,，其季度營收和凈利潤都大幅下滑,。

英特爾公司高級副總裁,、英特爾中國區(qū)董事長王銳

“沒有人喜歡英特爾第四季度的財報,，特別是英特爾的員工和高管。”王銳說，“不可能在這樣的情況下不做調(diào)整,。”

但對于一家芯片公司來說,，調(diào)整不可能立竿見影。

“芯片不是軟件產(chǎn)品,，芯片的設(shè)計幾年前就開始,，并非今天來了一個CEO，明天芯片就可以改變,。再加上英特爾不是一家無晶圓廠,，改變需要時間。”王銳表示,，“無論是制程節(jié)點(diǎn),，架構(gòu)還是產(chǎn)品，我們確實(shí)是一步一步走出以前的低谷,。英特爾的五大超級技術(shù)力量給了我們?nèi)娴牧α俊?rdquo;

在改變的過程中,，英特爾中國至關(guān)重要。英特爾最新的財報顯示,，英特爾中國的營收占英特爾公司的營收達(dá)到27%,。單一市場占據(jù)接近三成的營收，對于任何一家公司都是不可忽視的市場,。

“以往,，我們的產(chǎn)品路線圖或者產(chǎn)品都是在發(fā)達(dá)國家設(shè)計，拿到中國銷售,。但現(xiàn)在不一樣了,，英特爾中國已經(jīng)成為英特爾全球整體規(guī)劃中不可或缺的一分子，再加上中國本土的創(chuàng)新要在中國,。所以英特爾中國的策略,，必須要在英特爾總體戰(zhàn)略之上，再加上一層是面對中國,。”王銳進(jìn)一步闡述,，

“一年多以前，我們提出了英特爾中國的戰(zhàn)略升級,，也就是從Intel China 1.0時代轉(zhuǎn)到Intel China 2.0時代。具體來說,，就是更好地整合全球資源支持本地運(yùn)營,，更加針對本土驅(qū)動的創(chuàng)新展開更深入合作，為中國的產(chǎn)業(yè)伙伴提供更有力的支持,。也就是說,，我們秉持植根中國、服務(wù)中國的理念，推動共同發(fā)展,。”

英特爾中國戰(zhàn)略升級后的發(fā)力點(diǎn)包括推動數(shù)字化創(chuàng)新，建設(shè)開放生態(tài),。這是英特爾中國戰(zhàn)略升級后,，首次系統(tǒng)闡述英特爾中國2.0。

非常值得注意的是,，在英特爾首次系統(tǒng)闡述英特爾中國2.0的同時,，英特爾也宣布英特爾中國開源技術(shù)委員會成立。

英特爾（中國）有限公司副總裁兼軟件生態(tài)部總經(jīng)理李映對雷峰網(wǎng)表示,，“英特爾中國開源技術(shù)委員會是整個英特爾開源戰(zhàn)略的一部分,，專門成立這個技術(shù)委員會，有一個關(guān)鍵是‘全球戰(zhàn)略,，中國執(zhí)行’,。”

據(jù)悉,，英特爾中國開源技術(shù)委員會由英特爾開源軟件專家,、產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人和社區(qū)運(yùn)營專家組成，將最大程度整合內(nèi)部資源,，利用英特爾最新技術(shù)和生態(tài)資源,，更加深入地與中國的開放生態(tài)融合，更專業(yè)高效地服務(wù)中國開發(fā)者,，推動開源生態(tài)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

這背后重要的邏輯還是在于中國市場的重要性以及中國開源社區(qū)的獨(dú)特性。

“首先,，從某個角度看,，中國整個開源生態(tài)的發(fā)展速度在國際上不僅領(lǐng)先，而且速度更快,。另外,，中國的開源相對國際開源會有一些自己獨(dú)特的特點(diǎn)，比如很多中國科技公司不僅把開源作為一個內(nèi)部創(chuàng)新的源泉,，更多是通過開源可以引導(dǎo)整個生態(tài),，引導(dǎo)整個社區(qū)向前發(fā)展。這跟國際稍微有一些不同,。”李映指出,。

李映也同時指出，英特爾中國開源技術(shù)委員會能做的事情有三個關(guān)鍵,，一是打造內(nèi)功,，二是擁抱開源擁抱生態(tài),，三是能夠加速創(chuàng)新。

對于英特爾中國與本土公司合作創(chuàng)新的進(jìn)展,，英特爾研究院副總裁,、英特爾中國研究院院長宋繼強(qiáng)表示有很多工作在推進(jìn)，“一種是英特爾已有的新技術(shù),，把它推介給中國很多可能使用的合作伙伴,，這是比較直接的方式，把現(xiàn)有產(chǎn)品直接推到我們的客戶生態(tài)當(dāng)中,。另外一種是聯(lián)合去做一些探索或者概念的原型,，英特爾中國研究院做的很多是這種類型。”

當(dāng)下大熱的ChatGPT當(dāng)然也是英特爾發(fā)揮優(yōu)勢,，實(shí)施英特爾中國2.0戰(zhàn)略的方向,。

“我們有很多頭部的客戶也在做這方面的工作，我們要解他們現(xiàn)在工作負(fù)載,，集群的痛點(diǎn),，也要了解未來如果他們部署這些業(yè)務(wù)時新的需求。”宋繼強(qiáng)對雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))說,，“我們講系統(tǒng)工藝協(xié)同優(yōu)化,，一定是要了解未來的使用模式、應(yīng)用負(fù)載的需求,，再去看底層的硬件怎么通過XPU去架構(gòu),，甚至數(shù)據(jù)中心也要做一些專門的優(yōu)化，否則就達(dá)不到綠色計算的目的,。”

“現(xiàn)在ChatGPT在中國可能有一些企業(yè)在做專用的加速方案,，這也是英特爾中國最關(guān)注的一個點(diǎn)。”宋繼強(qiáng)同時表示,。

從2022年第13代酷睿帶來的英特爾CPU市場份額的增加,，以及在以ChatGPT為代表的新機(jī)遇面前，有理由認(rèn)為英特爾可能在2023年迎來拐點(diǎn),。

特別在新任CEO帕特·基辛格的領(lǐng)導(dǎo),，以及IDM 2.0戰(zhàn)略，英特爾中國2.0戰(zhàn)略的實(shí)施下,。

文章出處：雷峰網(wǎng)