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kpi績(jī)效考核方案方案：

KPI指標(biāo)體系的拆解是一項(xiàng)復(fù)雜的管理技術(shù)，需要考慮組織結(jié)構(gòu),、部門(mén)職能,、崗位職責(zé),、工作流程、組織戰(zhàn)略,、工作計(jì)劃等一系列復(fù)雜因素,。指標(biāo)體系的建立是業(yè)績(jī)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，只能充分理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo),、行動(dòng),，才能真正提升員工的積極性。

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KPI績(jī)效考核的具體方案（包括KPI,、OKR和KPA的模式）,，還有各種部門(mén)以及每個(gè)崗位的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等等，涉及到相關(guān)的ppt,、表格,、文檔范文類(lèi)。