2月12日,，正值大年初八，萬達集團“棄車保帥”,，轟動整個商業(yè)地產(chǎn)界,！

　　據(jù)最新消息,，蘇寧易購（專題閱讀）董事長張近東在新春團拜會上宣布，為加快場景互聯(lián)網(wǎng)布局,，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店,，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化,、場景化購物體驗,。

　　彈指間，江山易主,！

　　? 于萬達而言,，百貨順利出售，收獲的也許是套現(xiàn)后的喜悅和對集團其他主營業(yè)務的專注,；

　　?于蘇寧而言,，是2019年的初戰(zhàn)告捷，距離“三年兩萬店”集團拓店目標,，以及全場景零售的戰(zhàn)略布局又大大的邁進了一步,！

　　據(jù)贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，上述37家萬達百貨（專題閱讀）中,，有30家歸在劃定商圈范圍內(nèi),，傳統(tǒng)商圈（14家）和新興商圈（16家）占旗鼓相當。

　　但囿于萬達廣場選址偏好,，當以“區(qū)域和市級”為標準時可看到,，區(qū)域商圈數(shù)量大比例勝出，占比高達80%,。

　　數(shù)據(jù)來源：贏商大數(shù)據(jù)中心 制圖：贏商網(wǎng)

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　　蘇寧易購“截胡”銀泰

　　萬達集團的百貨業(yè)務是跟隨著商業(yè)地產(chǎn)而起的,，此前萬達的思路是萬達廣場所到之處，就在那里開一家百貨,。之后,，萬達百貨憑借萬達商業(yè)“商業(yè)地產(chǎn)+百貨”的模式，以同行羨慕的速度,，全國門店總數(shù)曾達到110家，在短短幾年內(nèi)成為中國規(guī)模最大的百貨商場,。

　　但或因早期擴張?zhí)鞄韲乐靥潛p,，2015年迎來轉折,，“一年關店56家門店”事件一時驚動業(yè)界，被視為傳統(tǒng)百貨極速衰退的信號,。

　　在此次收購之前,，有消息稱“萬達將全國萬達百貨資產(chǎn)打包出售給銀泰商業(yè)”。據(jù)蘇寧易購相關人員透露,，銀泰確實與萬達洽談收購事情,，但因價格因素沒有拿下。

　　斗轉星移,，如今,，蘇寧易購踩準點位，適時出手,，正式收購了萬達百貨,，不過其收購價格暫時還沒有對外公布。

　　02

　　定調“極智”補齊百貨拼圖

　　針對此次收購,，蘇寧方面稱,，這是蘇寧2019年全場景零售布局的重要落子，將為萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革,。將通過輸出智慧零售CPU能力,，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應鏈,，打造全新的百貨核心競爭力,，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景,、全品類布局,。

　　過去數(shù)年，蘇寧不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景,，打造全場景的零售生活方式體驗,，推出“蘇寧極物”、“蘇鮮生”,、“蘇寧小店”,、“蘇寧零售云”等豐富業(yè)態(tài)，品類從家電,、3C逐步拓展至超市快消,、母嬰、家居等領域,。

　　春節(jié)前,，張近東用“極智”二字為2019年的發(fā)展定調，這意味著蘇寧智慧零售發(fā)展進入精細化經(jīng)營、提質增效的新階段,。

　　布局門店近30年的經(jīng)驗讓張近東比誰都清楚,，互聯(lián)網(wǎng)時代下的店面不再是商品銷售的唯一場所，而是不同場景下的流量入口,，是消費者生活方式,、行為方式自然衍生的場景流量，也是最穩(wěn)定,、最有轉化價值的流量,，構筑場景互聯(lián)下的自主流量入口是關鍵。

　　2019年,，蘇寧圍繞“兩大兩小多專”(“兩大”即為蘇寧廣場,、蘇寧易購廣場；“兩小”為蘇寧小店以及蘇寧零售云,，“多專”則指蘇寧紅孩子,、蘇寧極物、蘇鮮生,、蘇寧體育,、蘇寧影院等多種專業(yè)店業(yè)態(tài)。)全場景發(fā)展策略,，將開店目標定為15000家,。

　　張近東如是說，智慧零售已經(jīng)步入“萬店時代”,，高速增長成為蘇寧發(fā)展的新常態(tài),。

　　03

　　用錢換時間和“空間”

　　其實早在2018年初，董事長張近東就曾為蘇寧按下“2020年新開3萬家新店”沖刺目標,，此次順利收購萬達百貨,，分析起來：

　　· 一方面是為了全場景零售布局的全面鋪開；

　　· 另一方面也是搶占一二線城市有限的商業(yè)空間,。

　　據(jù)此次易主的37家萬達百貨的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，地處4大一線城市的項目數(shù)量達到5個，地處二線城市項目數(shù)量多達16個,，其中不乏一些地段好,，高客流的成熟項目，例如：

　　· 北京通州店萬達廣場單日客流5.26萬人次;

　　· 上海寶山萬達廣場單日客流2.32萬人次,；

　　· 南京建鄴萬達廣場單日客流1.85萬人次,。

　　如果按照目前一二線城市3年為單位的商業(yè)項目運作周期，蘇寧如果平地而起,，新建37個百貨商場,，必須大資金沉淀和超長的時間成本,。

　　此外，“有錢有時間”也不等于有項目,，在如今一二線城市頭部商業(yè)增量空間極度緊缺時代,，蘇寧與其勞民傷財?shù)闹匦麻_發(fā)，還不如通過收購,，加速運作，既可以獲得成熟項目,，盡快收回成本,，也可以加快拓店速度，早日完成集團既定的發(fā)展目標,。

　　04

　　為何阿里,、蘇寧都“中意”萬達百貨？

　　有人曾將阿里,、蘇寧兩家公司進行比較,，說這兩家企業(yè)實在太像了，一個開創(chuàng)新零售時代,；另一個是“智慧零售”的開山鼻祖,，都想“通吃線上線下，一統(tǒng)江湖”,，沒曾想此次萬達百貨拋售,，兩家買主再次相遇，一同舉起了競價牌,！

　　阿里,、蘇寧對萬達百貨表露的濃厚興趣，其實預示著主流傳統(tǒng)商業(yè)的數(shù)字化改造風口正在來臨,。熟悉阿里的人都清楚,，從收購大潤發(fā)、銀泰商業(yè),，阿里便開始了對傳統(tǒng)商業(yè)模型的數(shù)字化改造之路,，涉及領域包含以天貓及線下一體化運營的品牌店、以盒馬鮮生為代表的食品快消大軍和以能夠打通城市和農(nóng)村雙向供應鏈和消費鏈路的村淘等8路數(shù)字化大軍,，旗鼓相當?shù)奶K寧也是如此,，集團8大產(chǎn)業(yè)協(xié)同，“兩大兩小多專”的產(chǎn)品族群同樣劍指數(shù)字化改造,。

　　然而從如今的成果來看,，阿里隨著盒馬鮮生的風靡和居然之家的智能終端化，已經(jīng)完成了對食品,、超市以及家居行業(yè)的數(shù)字化改造,；蘇寧通過“小店、零售云、拼購”實現(xiàn)了對便利店,、村鎮(zhèn)小店的數(shù)字化改造,，雙方皆有所建樹，然而傳統(tǒng)商業(yè)的數(shù)字化改造最終戰(zhàn)場還在于大型百貨,，對此,，阿里高層曾多次對媒體透露，新零售領域銀泰系,、大潤發(fā)系之所以遲遲尚未發(fā)力,，原因就在于數(shù)字化改造工程浩大，最終實現(xiàn)并非一朝一夕,，但這絕對是未來商業(yè)的發(fā)展方向,。

　　由此可見，此次阿里,、蘇寧雙雙出手收購萬達百貨,，本身也預示著兩家巨頭對于傳統(tǒng)百貨數(shù)字化改造領域的搶灘登陸。

　　05

　　數(shù)字化改造的想象空間

　　無論是阿里的“新零售”,，還是蘇寧的“智慧零售”,，其本質都是通過運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通,，從而實現(xiàn)線上線下深層次融合,，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級,。這或許也預示著“第四次零售革命”的到來,。

　　基于蘇寧豐富業(yè)態(tài)以及背后強大的八大產(chǎn)業(yè)資源，未來都可以與萬達百貨進行模塊化對接,，其大數(shù)據(jù),、人工智能等技術能力，也將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造,，交互創(chuàng)新,，為用戶提供全方位的服務體驗。

　　蘇寧的此番“抄底”收購,，有望補齊百貨這一重要拼圖,，進一步完善全場景、全品類布局,，同時也可以為蘇寧商品供應鏈和服務能力,，尋找新的落地可能,。

　　據(jù)蘇寧易購相關工作人員透露，蘇寧易購門店將不變,，收購的萬達百貨將更名,，并單獨開辟線下百貨零售場景。

　　此番蘇寧易購針對萬達百貨的數(shù)字化改造,，是數(shù)字化改革浪潮下的一個縮影,，與此同時，下一個相似的整合案例,，或許也將很快到來,。

　　附: