企業(yè)家必須要有這樣的政治自信,，聽黨的話，跟政府走,。企業(yè)只是社會一分子,，聰明的企業(yè)家能通過政策去分析后果怎樣，會演變出什么，從而為自己的決策作參考,。但前提條件是,，你要真正做到“敬天愛人”，相信政府,，不要做犯法犯規(guī)的事,，不侵犯員工、供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益,。

2001年2月底，我們得知美國商務(wù)部接到三家美國玻璃公司的起訴,，起訴中國的玻璃傾銷,。當(dāng)時公司有兩種不同意見：一種認(rèn)為，無所謂,，不應(yīng)訴,，畢竟我們的產(chǎn)品在國內(nèi)處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，而且內(nèi)銷利潤比外銷高,。在美國打官司會給企業(yè)造成沉重負(fù)擔(dān)，而且勝負(fù)難料,。另一種認(rèn)為應(yīng)該積極應(yīng)對,。如果這次不去應(yīng)訴，就等于承認(rèn)了傾銷,，福耀從此就退出國際市場了,。

我認(rèn)為應(yīng)該應(yīng)訴。首先,，我們的客戶主要是全球八大汽車廠,，他們實(shí)行的是全球采購策略，中標(biāo)的供應(yīng)商是提供全球服務(wù)的,，退出美國市場,，最終也意味著要退出中國市場。其次,，反傾銷訴訟是國際貿(mào)易組織唯一允許使用的行政壁壘,，當(dāng)企業(yè)被起訴時只能依靠自己去說清楚，如果我們放棄,，國家也不能出面講,，這個黑鍋中國就背定了。第三,，我認(rèn)為美國這次找錯了欺負(fù)的對象,。它以為我是民營企業(yè)，肯定賬目不完整，但實(shí)際上我們從1999年開始,，就使用了Oracle信息集成系統(tǒng),，保證了會計資料完整而可信。況且我們是民營企業(yè),，沒有政府補(bǔ)貼,，跟他們打官司打了三年，最后我贏了,。

在近兩年的交鋒中，我發(fā)現(xiàn)自己有一點(diǎn)幼稚,，我原本以為美國是憲治國家,，可實(shí)際上在反傾銷官司上根本沒有法律。反傾銷是一個政治問題,，律師跟我講,，為了拖垮我們，首先會判我們輸,，等上訴時,，再用高額的稅單把企業(yè)拖垮。最后我們找到中國銀行開信用證,，拿信用證做保證金,，不需要利息，官司打贏以后再把信用證收回來就可以了,。福耀是中國加入世貿(mào)組織以來第一個反傾銷勝訴的案例,，也成為中國企業(yè)反傾銷案的經(jīng)典。

福耀反傾銷勝訴,，最重要的原因是我們相信條約的尊嚴(yán),。市場經(jīng)濟(jì)是條約經(jīng)濟(jì)，一切都是按合同來完成的,，公開透明,。市場經(jīng)濟(jì)的整個分配方案里，國家通過稅收,、股東通過分紅來參與企業(yè)的分配,，于是就要把詳細(xì)的數(shù)據(jù)拿給股東看，賺了多少錢,，錢從哪里來,，又去向哪里，給國家繳多少稅,，都要有完整的數(shù)據(jù)作為依據(jù),。向銀行貸款也需要完整的報表,，銀行要知道我的企業(yè)經(jīng)營狀況，值不值得放貸,，如果你的經(jīng)營成本控制得好,，報表很好看，銀行可以低息貸給你,。完整信息的收集,、歸納與集成和使用，對企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的事情,，牽扯到企業(yè)成敗的問題,。

現(xiàn)在大家都在談美國總統(tǒng)特朗普加稅的問題。但你要清楚,，做生意有個最簡單的道理,，我如果不愿意賣，你肯定買不了我的貨,，你如果沒有需要,，也不會跟我買。買賣雙方的意愿缺一不可,。那我問你,，這還打什么仗？這回我們也上了它的制裁名單,，增加25%的關(guān)稅,，這明明就是刁難。美國政府叫美國汽車生產(chǎn)商不要向我們買東西,，但結(jié)果怎么樣呢？汽車廠商說：“我們坐下來討論討論,。首先,，政策還不一定會實(shí)行，如果真的實(shí)行的話,，你們出一點(diǎn),，我們出一點(diǎn)，一起分擔(dān)這25%,?！?

特朗普這么打貿(mào)易戰(zhàn)，長期看會入不敷出,。美國從70年代開始了“去工業(yè)化”進(jìn)程,，到80年代進(jìn)入高峰，人們一股腦地去做虛擬經(jīng)濟(jì),，年輕人去華爾街,，去硅谷,，現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)里每個檔次的管理干部都是缺乏的，我在美國的工廠缺幾百號工人,。現(xiàn)在美國40%的服裝和30%的鞋都是從中國來的,，中國和美國誰都離不開誰，加稅最后都會是老百姓買單,。

我在美國投資,，是中國制造業(yè)在美投資最大的企業(yè)。有人說制造業(yè)難賺錢,，我說不一定的,。我算了一筆賬，這30年白手起家,，總共賺了1000億元,，給國家繳稅接近150億元，給股東派息大概140億元,，刨去我向股東募集的資金約80億元,，股東分紅加稅收支出約200億元，我覺得這樣的成績還是可以的,。還是那句話,，長期的制造業(yè)投資是因?yàn)槲覍业母母镩_放政策有信心，同時感恩于社會的理解,、供應(yīng)商的幫助和員工的努力,。你應(yīng)該大膽承認(rèn)，沒有他們就沒有你,，所以要有感恩之心,，跟社會分享，有這個胸懷,，才能做更大的事情,。

圖丨攝圖網(wǎng)

記者手記

曹德旺是一個敢說敢為的“炮筒子”,。2016年,，他在美國投資10億美元建玻璃廠后，發(fā)表言論談到了中美稅負(fù)差異的問題,，按照他在中美兩國建廠的經(jīng)驗(yàn),，中國制造業(yè)的綜合稅負(fù)比美國高35%，引起了社會各界的廣泛議論,。于是很多人把他跟李嘉誠撤資相類比,，說“曹德旺跑了”，而他又特別耿直,，在參加一次企業(yè)家活動時說：“我什么時候跑了,？我跑哪里去了,？我家在福清，企業(yè)在A股上市,，在國內(nèi)有大批生產(chǎn)工廠,，我為什么要跑？”

見到他本人之后,，更發(fā)現(xiàn)他性格里的一種直率和專注,。曹德旺一天的日程排得特別滿，我們采訪的時間被安排在早上8點(diǎn),，等我們到的時候,，他已經(jīng)完成了早晨的第一撥工作。他每天凌晨4點(diǎn)就起床了,，這個習(xí)慣是他小時候跟父親做小生意時養(yǎng)成的,。他是一個埋頭做事的人，絕不會為了擺架子犧牲工作效率,。

曹德旺是地道的農(nóng)民出身,，沒上過幾年學(xué)，他從承包小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始,，一步步創(chuàng)造出了世界最大的汽車玻璃制造企業(yè),，幾乎每一步的發(fā)展都是改革開放的見證。1976年,，他與朋友一起籌劃創(chuàng)辦了生產(chǎn)水表玻璃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),。1983年，國家發(fā)布《當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的若干問題》,，對家庭承包聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制做出進(jìn)一步肯定,，并特別指出，有的企業(yè)可以試行經(jīng)理（廠長）承包責(zé)任制,，曹德旺帶頭承包了水表玻璃廠,，僅用了4個月時間，就賺回了全年的承包費(fèi)用,。當(dāng)國務(wù)院發(fā)布《國營工業(yè)企業(yè)暫行條例》規(guī)定后,，水表玻璃廠開始探索鎮(zhèn)政府與私人承包者合資經(jīng)營,，當(dāng)其他個人出資者相繼退出之后,，曹德旺甚至將自己的房產(chǎn)作抵押，向銀行貸款融資成為最大的個人股東,。

“那時，其他幾個承包者罵我是傻子,，如果承包政策變了,，我們就會變成投機(jī)倒把分子被抓,。但我堅信政策只會變得越來越好，改革開放一定會取得成功,。改革總得有人先行一步,，我愿意做一個探路者?！倍搅?991年,，已轉(zhuǎn)而生產(chǎn)汽車玻璃的福耀集團(tuán)又被選為福建省試水證券市場的試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)過兩年多的籌備,，成功上市,。在此之后，福耀集團(tuán)開始了全球銷售與生產(chǎn)的歷程,，成為中國企業(yè)“走出去”最成功的典范之一,。同時他也是名副其實(shí)的中國首善，累計個人捐款超過100億元,。他說道,，正是因?yàn)樯鐣暮椭C與穩(wěn)定，以及無數(shù)人的支持幫助,，才讓他從一個一文不名的貧困青年,，成長為今天跨國集團(tuán)的董事長。人應(yīng)該懂得感恩,。

2009年,，曹德旺榮獲“安永全球企業(yè)家大獎”，這個有企業(yè)界奧斯卡之稱的獎項(xiàng)自設(shè)立以來,，他是首位華人獲獎?wù)?。頒獎詞中寫道：“他的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過汽車玻璃領(lǐng)域。福耀集團(tuán)真正推動了中國汽車工業(yè)在海外的發(fā)展,?！辈艿峦f，選擇汽車玻璃行業(yè)源自自己的一份追逐事業(yè)的責(zé)任感,，而這種堅守正在向全世界證明,，中國制造不但可以做到全球領(lǐng)先，未來還將會有更為廣闊的發(fā)展,。