在雙十一的第十年,，線上線下終于實現(xiàn)了共振：

    線上刷新成交紀(jì)錄，全網(wǎng)銷售額3143.2億元,，單天貓就貢獻了2135億元的成交額,；

    線下流量回籠，阿里,、京東等平臺集結(jié)了大量線下門店,、賣場，以達到覆蓋人們生活的全方位,。據(jù)口碑平臺的流量和交易數(shù)據(jù)推測,，11日廣州線下商家的客流和交易量比平時周末至少高出15%。

    零售“雙線”融合的趨勢越發(fā)明顯,，不少品牌也緊跟平臺腳步,，加快對智慧門店的嘗試和布局：CAMEL駱駝推出“CamelJeans”和“駱駝優(yōu)選+”新零售門店、良品鋪子升級“智慧門店”系統(tǒng),、林清軒玩轉(zhuǎn)釘釘+導(dǎo)購……

    而今年的雙十一,，以駱駝為代表的革新先驅(qū)終于迎來了新一輪紅利期：

    截止11日24：00，駱駝品牌以4.9億元完美收官今年雙十一,，其中駱駝男鞋繼續(xù)衛(wèi)冕男鞋類目第一,，各品類單品表現(xiàn)突出攬下十多項第一,；同時線下門店人氣爆棚，業(yè)績媲美線上,，全國門店銷售增長平均超15%,，深圳等地部分店鋪同比增長超60%。

    數(shù)據(jù)賦能,，催生爆品

    傳統(tǒng)零售思維是橫向思維,，靠品種取勝、靠規(guī)模盈利,；而新零售時代,，思維方式恰恰相反，進入了深度垂直的思維方式,，一個產(chǎn)品要一挖到底,，精耕細(xì)作。電商平臺對消費人群行為變遷,、消費趨勢的深刻洞察,，又與品牌爆品的打造相輔相成。

    那么大數(shù)據(jù)是怎么賦能品牌打造爆品的呢,？

    “立足于4000多家實體店鋪,、2000多萬會員數(shù)據(jù)提供的樣本，我們可以更快,、更準(zhǔn)地洞察到消費者需求,，生產(chǎn)研發(fā)出更匹配消費者需求的高質(zhì)爆品；同樣在爆品的成長路上,，我們不斷讓消費者參與,，用體驗數(shù)據(jù)說話，不斷對其進行優(yōu)化升級,，讓它成為一款具有強大生命力的爆品”駱駝相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣解釋道,。

    但打造爆品只是駱駝新零售的基礎(chǔ)，為消費者降低時間成本,，提供三高產(chǎn)品才是關(guān)鍵,。

    今年雙十一駱駝催生出了沖鋒衣、運動鞋,、小黑鞋,、羽絨服、豆豆鞋等12個爆品,；而這些爆品不僅在線上買得到,，在線下門店同樣可以購買。

    區(qū)別于傳統(tǒng)門店的全品類、多品種的選品策略,，駱駝的新零售門店選擇爆品策略,，只上新“經(jīng)過網(wǎng)友實名認(rèn)證”的爆品，極大地降低了消費者的時間成本,，同時對坪效的合理規(guī)劃,，也讓消費者在購物中得到愉悅的體驗。

    據(jù)悉,，駱駝新零售門店cameljeans,、駱駝優(yōu)選+今年首次參加雙十一便成績不俗，11日1分23秒,，廣州市駱駝新零售CamelJeans中恒店誕生了今年駱駝雙十一線下門店第一單,。

    線下流量回籠，迎接零售紅利期

    在線上購物火爆的同時,，線下購物同樣瘋狂,，華聯(lián)、美特沃爾瑪?shù)却笮统小耙绷讼M者的購物熱情：“衛(wèi)生巾全場五折”,、“優(yōu)質(zhì)東北大米2.99元/斤”……不少跟生活息息相關(guān)的米面油,、洗化用品的貨架需要一天補貨多次。

    而駱駝新零售門店同樣人流如梭,。在線上斷貨缺碼的產(chǎn)品,，消費者都能在新零售門店買到，像是一天爆賣66366件的駱駝沖鋒衣,、熱銷26000雙的襪套運動鞋等爆品,，在線上平臺很多碼數(shù)都缺貨了，而新零售門店正好填補了這塊不足,，不少消費者自發(fā)前往新零售店購物,，帶動了流量的回籠,。

    根據(jù)駱駝新零售相關(guān)負(fù)責(zé)人透露道,，雙十一期間，全國門店銷售增長平均超過15%,，深圳等地區(qū)門店甚至超過60%,，實現(xiàn)逆勢增長，領(lǐng)先行業(yè),。

    這一切顯示,，對駱駝品牌來說，雙11已不再只是電商的節(jié)日,，而是全民全渠道的購物狂歡,。隨著11月11日24點的鐘聲敲響，駱駝線上狂攬20項第一，線下4000多家實體門店及專柜也以當(dāng)月銷售的最高峰收官,。始終走在業(yè)界前列的駱駝,，此次雙11成功打響鞋服行業(yè)的全渠道第一槍，成為新零售標(biāo)桿,。