在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上,，一個國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力往往集中體現(xiàn)在大企業(yè)、大集團(tuán)的實(shí)力和競爭力上,，只有擁有一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè),，才能在未來的世界經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)一席之地。我們必須清醒地看到,，與世界一流企業(yè)相比,，中國企業(yè)仍然存在一些差距和不足，那么,，要邁進(jìn)世界一流企業(yè)行列,，中國企業(yè)還需邁過哪些坎？

一流企業(yè)家坎,。世界一流企業(yè)首先需要的是具有國際視野,、創(chuàng)新意識、組織能力,、敢想敢干的企業(yè)家,。他能從全球化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化、智能化等趨勢中識別市場機(jī)會,，能利用自己的能力整合全球資源來把握這種機(jī)會,，同時具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神，能在動態(tài)復(fù)雜的全球市場環(huán)境中實(shí)時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營行為,，即在干中學(xué),。

人力資源坎。企業(yè)的“企”上面是個“人”字，做企業(yè),，“人”是頭等大事,，尤其是世界一流企業(yè)，需要一大批跨文化的高素質(zhì)專業(yè)人才,。改革開放40多年來,，華人已遍布世界各個國家和地區(qū)，他們擁有中國文化和東道國（地區(qū)）文化的雙文化背景,，他們也是我們建設(shè)世界一流企業(yè)的潛在人力資源,。

激勵機(jī)制坎。擁有跨文化高素質(zhì)的人只是建設(shè)世界一流企業(yè)的前提,，更為關(guān)鍵的是我們要通過激勵機(jī)制把人的潛能激發(fā)出來成為顯能,。這需要建立一套把員工收益和企業(yè)收益直接掛鉤的薪酬激勵機(jī)制，以增強(qiáng)員工的主人翁意識,，真正把企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做,。

一體化經(jīng)營坎。世界一流企業(yè)往往擁有多種職能部門,、在多個國家（地區(qū)）開展多種業(yè)務(wù),，并通過職能之間、（國家）地區(qū)之間和業(yè)務(wù)之間的優(yōu)化整合實(shí)現(xiàn)1+1〉2協(xié)同效應(yīng),，這需要建立一個一體化網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)全球思考和因地制宜的地方行動戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本和快速響應(yīng)的目的,。

企業(yè)文化坎,。企業(yè)成本高和響應(yīng)速度慢的一個重要原因就是員工敬業(yè)精神不足。對“磨洋工”現(xiàn)象,，小企業(yè)相對容易監(jiān)管,，對世界一流的大企業(yè)而言，需要培育一種企業(yè)文化,，通過文化形成軟約束,。建立一種屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，需要全體員工具有極大的包容精神和妥協(xié)精神,。

（作者系河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授  馬勇）