現(xiàn)在,，疫情蔓延至全世界,，來(lái)自歐美的訂單銳減，導(dǎo)致中國(guó)制造產(chǎn)能大量閑置,，如此狀況給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)巨大的麻煩：絕大多數(shù)的中國(guó)制造都屬于密集勞動(dòng),，所謂巨大的產(chǎn)能，只不過(guò)是“流水線工人”的一雙雙手,。在訂單充足時(shí),，工人們會(huì)感覺(jué)像上緊的發(fā)條，維護(hù)著一種隨時(shí)都會(huì)崩潰的平衡,，身體疲憊,，但也能多賺一些加班費(fèi)，如此狀態(tài),，是制造經(jīng)營(yíng)者最喜歡的狀態(tài),；而當(dāng)訂單銳減時(shí)，大量的工人閑置下來(lái),，大型正規(guī)企業(yè)又不能輕易放假,，于是，管理這些閑置員工成為最令人頭疼的問(wèn)題,，不僅要按照法律規(guī)定支付基本薪資,，而且要付出額外的管理資源，如教育,、培訓(xùn),、安全、保險(xiǎn)等等,，尤其是在疫情期間,，餐飲、快遞,、外賣(mài)等行業(yè)也非常不景氣,，流水線工人另謀高就非常困難，于是,，他們往往會(huì)選擇“耗在企業(yè)內(nèi)”,，直到企業(yè)倒閉，顯然,，這是經(jīng)營(yíng)者最討厭的情景,，小企業(yè)會(huì)直接倒閉,，而大企業(yè)則會(huì)付出巨額成本，同時(shí),，會(huì)損失掉名譽(yù),。

在這種背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者又會(huì)猛然想起：為什么不用自動(dòng)化呢,？相比于自然人員工,，機(jī)器不需要休息，不需要社會(huì)保險(xiǎn),，也不會(huì)抱怨工作單調(diào),、枯燥，即便是碰到疫情,，它們也沒(méi)有家庭,、生計(jì)之類(lèi)的牽絆，經(jīng)營(yíng)者只需要下令把電閘一拉即可,。懊悔之時(shí),，他們又不得不感嘆：自動(dòng)化趨勢(shì)早已非常明確，但在如今的大環(huán)境下,，中國(guó)自動(dòng)化改革非常艱難,，我們?nèi)奔夹g(shù)，也缺資金,，更缺乏一份“力挽狂瀾,，后來(lái)者居上”的決心。

惡性循環(huán),，中國(guó)制造搞自動(dòng)化難于上青天,？

一般來(lái)講，自動(dòng)化所承接的工作,，包括兩類(lèi)：一類(lèi)是人類(lèi)做不了的工作,，如芯片生產(chǎn)、高精度模具以及特種環(huán)境下的工作,；另一類(lèi)則是人類(lèi)不喜歡做的工作,，如手機(jī)、空調(diào),、家電之類(lèi)的組裝,，衣服、鞋子縫制等等,，這些工作單調(diào)枯燥,，技術(shù)含量低，常年做下來(lái),，身體也會(huì)吃不消,。顯然，第一類(lèi)工作,，在歐美,、日韓國(guó)家的比重比較大，而且早已實(shí)現(xiàn)高度的自動(dòng)化,，畢竟,，沒(méi)有自動(dòng)化，這些行業(yè)就不復(fù)存在,，加之,，芯片、顯示器,、電池等行業(yè)又都是高利潤(rùn)行業(yè),，生產(chǎn)線就好像一臺(tái)印鈔機(jī)，強(qiáng)大的利潤(rùn)確保企業(yè)舍得巨大的投資來(lái)精進(jìn)自動(dòng)化,。相關(guān)媒體報(bào)道,，日本制造的高精度機(jī)器人每臺(tái)價(jià)值1000萬(wàn)美金，而某芯片企業(yè)僅僅一個(gè)小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)室,，就敢于定制10臺(tái),，他們堅(jiān)信投資回報(bào)率一定很可觀，從而進(jìn)入良性循環(huán),，最終成為高度自動(dòng)化的“關(guān)燈工廠”,，產(chǎn)品精度也越來(lái)越高。

相比之下,，中國(guó)制造大都伴隨著“單調(diào),、枯燥”，流水線工人就好像養(yǎng)雞場(chǎng)里的肉雞：抬頭看天,、低頭喝水,，每每看表僅僅過(guò)了五分鐘。為了提高車(chē)間,、設(shè)備的稼動(dòng)率,，很多制造企業(yè)要開(kāi)設(shè)夜班，這對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)是非常難捱的,。如此模式之所以應(yīng)該遭到詛咒,，不僅是因工作單調(diào)，沒(méi)有技術(shù)含量,，還在于利潤(rùn)非常低,，稍微有一些閃失就面臨虧損，就好比本次疫情,，沿海地區(qū)有數(shù)百萬(wàn)家的中小企業(yè)倒閉,，而一些有實(shí)力的大型企業(yè)則早已陷入“赤字”的泥潭,。在這種狀態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者很難有魄力,，專(zhuān)注于自動(dòng)化研發(fā),，雖然它們?cè)谝欢ǔ潭壬夏苋〈斯ぃ档驼心汲杀?，但前期的投資非常大,，投資回收期常常要達(dá)到3年以上，而訂單的生命周期常常熬不過(guò)兩年,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者只能放棄“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的自動(dòng)化,，固守在廉價(jià)的基礎(chǔ)人工之上，一個(gè)殘酷的惡性循環(huán)就此開(kāi)始,。

中國(guó)制造大環(huán)境之惡劣造成了自動(dòng)化改革的惡性循環(huán),，地方管理者也早早意識(shí)到這一點(diǎn)，于是在中國(guó)制造2025計(jì)劃提出來(lái)的時(shí)候,，就把自動(dòng)化定義成“戰(zhàn)略”性方針,，希望利用制度、政策,、國(guó)家資本的力量來(lái)打破惡性循環(huán),，但顯然，搞自動(dòng)化不止于資本,。

空虛的內(nèi)核,，自動(dòng)化需要哪些高科技？

隨著人工成本上升,，中國(guó)管理者,、中國(guó)企業(yè)都早已認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化的重要性，改革的決心也不可謂不堅(jiān)定,，對(duì)于一些有潛力的項(xiàng)目,，一擲千金也是常有的事兒，但遺憾的是,，中國(guó)制造如今依舊持續(xù)依靠大量人工,，越來(lái)越多的自動(dòng)化設(shè)備成為爛尾，堆在制造企業(yè)的車(chē)間里,，無(wú)人問(wèn)津,。因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)，在中國(guó)能制造出優(yōu)秀自動(dòng)化機(jī)器的企業(yè)鳳毛菱角,，但因政策之春風(fēng),，惹得各路牛鬼蛇神都想過(guò)來(lái)分一杯羹，于是,，大批的倒?fàn)?、?xiàng)目經(jīng)理,、風(fēng)險(xiǎn)投資者涌現(xiàn)出來(lái)，大家都寄希望在“轉(zhuǎn)包”的過(guò)程中賺一些差價(jià)而已,，結(jié)果巨大的資金在層層轉(zhuǎn)包中消失殆盡,，留給企業(yè)的研發(fā)資金變得杯水車(chē)薪。

其實(shí),，從日本、德國(guó)等自動(dòng)化強(qiáng)國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，大都有著非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,，再注入工匠精神才能取得突破，中國(guó)搞出來(lái)的自動(dòng)化,，常常身高2米,，又笨又重，制造的精度卻連0.1mm都達(dá)不到,，我們模仿只有形似,，真正的內(nèi)核一定需要研發(fā)的底蘊(yùn)。

一臺(tái)自動(dòng)化核心的幾個(gè)部件,，哪一個(gè)都馬虎不得,，如控制器是自動(dòng)化設(shè)備的大腦，由程序計(jì)數(shù)器,、指令寄存器,、指令譯碼器的、操作控制器組成,，顯然,，中國(guó)現(xiàn)在不具備這些“單元”的產(chǎn)業(yè)鏈，更多地依靠進(jìn)口,，還有傳感器,，需要足夠的測(cè)量精度，以及測(cè)量數(shù)據(jù)與電信號(hào)之間的無(wú)差別轉(zhuǎn)換,。此外,，現(xiàn)在稍微高級(jí)一點(diǎn)的自動(dòng)化，都配備了工業(yè)相機(jī),，用于全方位取像,，而中國(guó)自動(dòng)化人士普遍反應(yīng)，一旦自動(dòng)化安裝了工業(yè)相機(jī),，價(jià)格就蹭蹭地往上漲,。如前文所述，中國(guó)制造的利潤(rùn)率非常低,，只能持續(xù)降低標(biāo)準(zhǔn),，最終的成品,，不僅精度差，而且Down Time也非常高,，持續(xù)運(yùn)作幾個(gè)小時(shí)就要壞一次,，頻發(fā)的宕機(jī)時(shí)間，大大限制了生產(chǎn)線效率,，自動(dòng)化得不償失,。

本次疫情，證明中國(guó)有足夠的執(zhí)行力,，能在短時(shí)間內(nèi)控制疫情,，又有偉大的奉獻(xiàn)精神和犧牲精神，但疫情管理得好,，不能掩蓋一些技術(shù)領(lǐng)域的短板,，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)。好在,，本次疫情是一次全球性的危機(jī),，但也給了很多人彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。