人生是由無數(shù)個選擇組成的,。多年前，李誠做過兩個選擇,，讓他的人生發(fā)生了翻天覆地的變化,。21歲那年，李誠做出第一個選擇,，離開溫州山區(qū),，輾轉(zhuǎn)來到了杭州蕭山，趕上了傳統(tǒng)紡織行業(yè)的大潮,，2013年他一手創(chuàng)建的永盛新材料在港交所主板掛牌上市(03608.HK)。
42歲那年,，李誠做出第二個選擇,，涉足3D打印行業(yè)，成立先臨三維,，搶占中國3D行業(yè)的市場先機，并于2014年08月08日在新三板掛牌上市(830978),。從傳統(tǒng)行業(yè)邁入新興的高科技行業(yè),，李誠趕上了兩波時代大潮,，最終打造了一個龐大的永盛集團,。
杭州先臨三維科技股份有限公司慧聰?shù)赇?/P>
1983年,，21歲的李誠看到了化纖布商機,，和哥哥,、朋友三人揣了4000塊,，離開溫州尋找機會,。他們先是到了紹興柯橋，后又連夜趕往蕭山瓜瀝,，成了一名從事布料買賣的個體戶,。
僅有4000塊,，很難做大生意，李誠同工廠老板協(xié)商,，先賒賬購買布料,，收到結(jié)款后立即補上貨款。在當(dāng)時那個時代環(huán)境里,，賒賬做生意基本沒有可能，但李誠憑借幾次的誠信合作打出了個人信譽,，讓工廠老板同意賒賬,。從當(dāng)?shù)夭紡S收購布料后,，再經(jīng)過印染,，最后銷往河南,、河北,、山東、云南等五個省,。李誠很快就將生意做了起來,，第一年的銷售額就達到了1000萬元!
1993年，李誠結(jié)束了自己10年的個體戶生涯，創(chuàng)建了自己的第一家公司：蕭山永盛貿(mào)易公司,。“永盛”,，長盛不衰,，從這個名字不難看出李誠的鴻鵠之志,。隨后，李誠在1997年成立永盛化纖有限公司,，又在1999年成立杭州永盛紡織有限公司,，從原材料到加工再到銷售，李誠用6年時間打造了一個完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈,。
2000年08月02日,，李誠又創(chuàng)建了杭州蕭山永盛對外貿(mào)易有限公司，將產(chǎn)業(yè)鏈進一步拓展到國外,。正因為進出口業(yè)務(wù),，在開展業(yè)務(wù)期間李誠注意到很多發(fā)達國家因為勞動力成本上升，而將很多加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家,。
“化纖紡織行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),，最早在英美，因為勞動力成本上升,，這些產(chǎn)業(yè)先是批量化轉(zhuǎn)移到日本,，后來又轉(zhuǎn)移到韓國、臺灣,、中國大陸,。”當(dāng)時,，中國的化纖紡織行業(yè)發(fā)展非常迅速,，但李誠卻看到行業(yè)內(nèi)嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，開始想尋求一條合適的出路,。
“我想做一些差異化的高端產(chǎn)業(yè),，也就是勞動力成本小、科技含量高一點的產(chǎn)業(yè),?！?004年11月19日,，李誠成立杭州永盛投資有限公司，一邊涉足一些小型的投資,，一邊尋求一個合適的切入點,。同年，在一位浙大教授的介紹下,，李誠體驗了一把三維相機,，就像拍照一樣，按下快門,，照片就在水晶里雕刻里出來,，立體、逼真,。
李誠很激動,。雖然當(dāng)時中國的3D打印行業(yè)才還處于萌芽階段，但他堅信這個行業(yè)未來一定會有很大的市場,。李誠決定投資3D打印產(chǎn)業(yè),，并在2004年12月03日成立了先臨三維。
先臨三維大樓外觀圖搶占時代風(fēng)口
先臨,，先一步到達,，在2004年進軍3D打印行業(yè)，充分證明了李誠超前的眼光和時代預(yù)見性,。雖然早在20世紀(jì)90年代中期,，世界上就出現(xiàn)了3D打印技術(shù)，但中國的3D打印一直在研究的階段,，幾乎沒有什么市場應(yīng)用,，“中國的第一臺3D打印機在2008年才誕生”。直到2012年,，奧巴馬為了重振美國制造業(yè),，提出重視3D打印行業(yè)，3D打印行業(yè)才逐漸進入更多人的視野,。
2013年下半年,，中國也出臺了關(guān)于3D打印的文件，在國家的扶持下,，3D打印行業(yè)掀起了發(fā)展的浪潮,，很多創(chuàng)業(yè)者和大公司紛紛涉足3D打印行業(yè)，3D打印的應(yīng)用范圍迅速擴大,。
但此時,，先臨三維已經(jīng)在3D打印行業(yè)深耕了近10年，并于2014年08月08日在新三板掛牌上市，成為中國3D數(shù)字化與3D打印第一股,。2016年,，先臨三維的營業(yè)收入突破3.1億，躍居為行業(yè)內(nèi)第一名,，對于3D打印的發(fā)展前景，李誠更是深信不疑,。
“2016年美國的3D打印行業(yè)已經(jīng)有了350億元的銷售額,，中國去年只有35～40億元，兩個國家的人口差距很大,，中國還有很大的消費潛力沒有開發(fā)出來,。”
供不應(yīng)求的市場環(huán)境,，美國惠普,、西門子等大公司紛紛進軍3D打印行業(yè)，這兩點有力地佐證了李誠對中國3D打印行業(yè)廣闊市場前景的預(yù)判,。除此之外,，3D打印也有著傳統(tǒng)行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。
“傳統(tǒng)的制造業(yè)是做減法,，會有很多邊角料被浪費掉,，3D打印通過數(shù)字建模，再將材料一層一層堆上去打印,，做得是加法,，不會浪費原材料，也不會污染環(huán)境,，還能個性化生產(chǎn),，不像傳統(tǒng)制造，只有批量化生產(chǎn)才能降低成本,?！闭驗?D打印做加法的生產(chǎn)特性，這一行業(yè)又被稱為增材制造,。
目前3D打印技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于工業(yè)制造,、航空航天、生物醫(yī)療,、消費教育等領(lǐng)域,，迎來了蓬勃發(fā)展的春天。但在風(fēng)口來臨之前,，先臨三維已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)深耕了13年,。
13年下一盤大棋
3D打印產(chǎn)業(yè)非常龐大,，一家企業(yè)很難占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)鏈,，要想在競爭中立于不敗之地,，如何布局就成了關(guān)鍵?！?D打印產(chǎn)業(yè)可以分為三部分：一是3D打印設(shè)備的生產(chǎn),，不同的打印材料對設(shè)備要求也不一樣;二是3D打印原材料的生產(chǎn);三是服務(wù)應(yīng)用?！?
據(jù)李誠介紹,，3D打印行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先的美國已經(jīng)初步顯現(xiàn)了這一行業(yè)的發(fā)展趨勢：先是大量服務(wù)應(yīng)用需求的增加，帶動了打印材料需求增加,，從而又需要更多的打印設(shè)備,。根據(jù)美國3D打印產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，李誠有的放矢地制定了先臨三維的發(fā)展策略：先把重點放在3D打印機設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)上,，同時重視服務(wù)應(yīng)用,。
目前，先臨三維有600多名員工,，其中研發(fā)技術(shù)人員占比40%,，博士碩士占比30%，授權(quán)專利175項,，為提高生產(chǎn)技術(shù),，更好地研發(fā)設(shè)計3D打印機夯實了基礎(chǔ)。不僅如此,，為了讓3D打印能夠走入億萬家庭,，先臨三維還在投入研發(fā)桌面打印機，“小的設(shè)備,、小的材料,，家庭甚至可以打印食品”。
桌面3D打印機
“一臺大型的打印設(shè)備需要幾百萬,，但可能一個月也就用一兩次,，大部分時間都是閑置的?！睘榇?，先臨三維開始在全國范圍內(nèi)布局3D打印服務(wù)中心，服務(wù)周邊的企業(yè),?！捌髽I(yè)通過網(wǎng)絡(luò)就能在線打印，不需要到服務(wù)中心,，可以選擇掃描打印,，也可以選擇讓設(shè)計師設(shè)計后再打印。”
目前,，先臨三維在全國有15個打印服務(wù)中心,，還在和政府、企業(yè)等積極洽談合作,，開拓更多的服務(wù)中心,，擴大服務(wù)范圍?！跋氚l(fā)展好3D打印行業(yè),，還需要培養(yǎng)人才，從教育開始培養(yǎng)學(xué)生的探索能力和動手能力,，教育部已經(jīng)出臺政策，把智能制造的課程加入學(xué)校課程里,?！?
通過3D打印創(chuàng)新教室和3D打印創(chuàng)新體檢中心，再結(jié)合3D云平臺,，通過線上線下,、校內(nèi)校外的教育和影響，在全國范圍內(nèi)快速復(fù)制推進,，激發(fā)出廣大學(xué)生對3D打印品的的興趣,，以學(xué)生鏈接家庭，進而帶動大眾對3D打印產(chǎn)品的消費熱情,，形成一個良性的循環(huán),。
目前，先臨三維目前已經(jīng)和10000所學(xué)校達成了合作,，據(jù)李誠透露,，3年內(nèi)杭州蕭山地區(qū)的學(xué)校也會全部合作覆蓋。
應(yīng)用服務(wù)的需求增長必將帶動設(shè)備銷售,，同時設(shè)備銷售也會促進應(yīng)用服務(wù)的需求,，先臨三維從整個生產(chǎn)鏈的最上游和最下游兩手抓，打造了一個良好的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,。
老一輩企業(yè)家的精神
最初從傳統(tǒng)紡織行業(yè)涉足3D打印行業(yè),，李誠也走過不少的彎路?！皞鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的人才在年齡上就有很大的區(qū)別,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的平均年齡在35～40歲，先臨三維的平均年齡卻不到30歲,，而且兩者的收入水平也差很多,。”
最開始，李誠依舊按照傳統(tǒng)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，導(dǎo)致“員工收入達不到,、對公司的管理模式也不是很認(rèn)同”，大批人才流失,。意識到問題后,，李誠開始走訪大量的高科技企業(yè)，調(diào)查了解取經(jīng),，一步一步地調(diào)整管理策略,，這才成就了先臨三維如今的行業(yè)地位。
“我是一個很能吃苦的人,?！?962年出生的李誠風(fēng)輕云淡地總結(jié)道，在他看來“吃苦”應(yīng)該是一個企業(yè)家的基本素質(zhì),，并不值得大書特書,。采訪的前一天，他剛從韓國趕回杭州,，一個月里李誠有三分之一的時間在出差,。
每天早上6點，無論寒暑,，準(zhǔn)時起床,，步行近50分鐘，邊走邊想一些公司的事情,，如果去公司,，李誠會一直工作到晚上10點多才回家?！拔业臅r間花在三塊,，一塊在傳統(tǒng)的化纖紡織，一塊在先臨三維,，另外一塊在小型的投資和合作地產(chǎn)項目上,。”雖然,，現(xiàn)在李誠已經(jīng)不再管具體的事情,，但大的決策還是要等著他決定，每個月光花在開會上的時間就有三四天,。
李誠只有一個愛好,，就是打高爾夫，基本每周都會去打一到兩次,，但忙起來的時候,，打高爾夫的時間也沒有,。盡管如此，李誠還是會抽出很多的時間來學(xué)習(xí)：“我大專畢業(yè)的,，以前讀的書不多,，后來就上了五六個總裁班、金融班,、長江商學(xué)院這些,，不斷地去學(xué)習(xí)別人的商業(yè)模式和文化，這樣才不會被時代淘汰掉,?！?
除了創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，李誠還將誠信,、合作,、互惠互利等列入公司的文化，貫徹落實,?！皠?chuàng)業(yè)不是一帆風(fēng)順的，要沉下心來,。”李誠早已在心中構(gòu)建好了未來的藍圖,，現(xiàn)在所做的一切,，不過是一步一個腳印，讓藍圖成為現(xiàn)實,。
