▲站酷CEO梁耀明
「獨(dú)自生長」
作為中國規(guī)模最大的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師社區(qū)，站酷擁有440多萬注冊(cè)用戶,，每天有70萬人在這里互動(dòng),，他們上傳作品，分享創(chuàng)意,，但幾乎沒人能想到,，站酷的雛形是從梁耀明的個(gè)人博客開啟的。
2005年,，梁耀明告別傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計(jì)師工作,，從廣州來到北京。他先后在盛大和貓撲負(fù)責(zé)頻道運(yùn)營，業(yè)余時(shí)間在博客上分享設(shè)計(jì)內(nèi)容,。
2006年站酷網(wǎng)上線,，梁耀明白天在互聯(lián)網(wǎng)公司工作十幾個(gè)小時(shí)，晚上回家獨(dú)自更新網(wǎng)站,。當(dāng)被問起做網(wǎng)站的初衷,，他答的很直白：希望能有一個(gè)方便設(shè)計(jì)師很快找到想要的東西、獲得有價(jià)值參考素材的地方,?！肮陋?dú)但是充實(shí)吧，而且那時(shí)候也年輕”,，面前這個(gè)不善言談的中年男人仔細(xì)想了一下,，這樣形容十一年前的自己。
2007年初,，梁耀明決定辭掉工作專心做站酷,，此時(shí)，他在盛大的同事趙利利也加入進(jìn)來負(fù)責(zé)新增社區(qū)版塊,。那年夏天,，BBS上線，兩人分別負(fù)責(zé)內(nèi)容和社區(qū)互動(dòng),，站酷慢慢步入正軌,，但眼下的狀況卻讓他們時(shí)常動(dòng)搖?！皼]有收入,，除了日常花銷還要承擔(dān)房租,，帶寬,，服務(wù)器等花費(fèi)”，回想起在北京回龍觀某一居室辦公的那幾年,，趙利利笑著說,，“其實(shí)那會(huì)兒挺難熬的”。直到2008年,，谷歌的廣告收入終于讓長時(shí)間拮據(jù)的兩人走出經(jīng)濟(jì)困境,。
然而，好景不長,，步入2009年,，傳統(tǒng)論壇局限性逐漸顯現(xiàn)，各大論壇都開始出現(xiàn)一蹶不振的跡象,，站酷面臨轉(zhuǎn)型,，最終由原來的BBS模式轉(zhuǎn)變成UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）平臺(tái),，也就是今天站酷社區(qū)的真正雛形。
2010年,，北京站酷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立,，站酷正式開始了商業(yè)化運(yùn)營。2014年,，站酷獲得IDG資本和時(shí)尚集團(tuán)320萬美元的A輪投資，同年上線了正版素材交易平臺(tái)——站酷·海洛創(chuàng)意,。2016年8月,，站酷再次獲得EMC基金（EvolutionMediaChina）和赫斯特資本（HearstVenture）千萬級(jí)美金的B輪投資。
「觸碰資本」
賣圖片能有什么前途,。
這是梁耀明在和資本幾次接觸后受到最多的質(zhì)疑,。他原本就遠(yuǎn)離投資圈，不甚懂資本,，各種流言蜚語也讓他充滿戒心,，如此一來，他更加抗拒,?！拔疑踔灵_始反思為什么在公司現(xiàn)金流正常的情況下還要接受投資”，梁耀明說到這里,，神情略顯嚴(yán)肅,。
國貿(mào)三期大樓38層TPG（德太資本）的會(huì)議室里，EMC投資總監(jiān)金城回憶起他第一次見梁耀明時(shí)的情景,?！昂推渌?a href="http://whlgwh.com/b2b/news/1131-c1131-1.html" target="_blank">創(chuàng)業(yè)者不太一樣，他很靦腆,，身上有工程師的氣質(zhì)”,。梁耀明對(duì)著金城講了很久站酷的過去，金城聽到最后只有一個(gè)感覺,，“這是一個(gè)小作坊”,。但金城曾擔(dān)任路透中國圖片總編的經(jīng)歷，讓他敏銳的捕捉到了站酷七年來沉淀下來的東西,，“它隱藏著巨大的價(jià)值”,，金城一邊說一邊把身子往椅子里靠了下。
如果說拿到第一筆投資對(duì)梁耀明來說是意料之外的驚喜,。接下來和Shutterstock的成功合作簡直太具有戲劇性,。
美國上市公司Shutterstock，是全球領(lǐng)先的高品質(zhì)圖片,、矢量圖,、插畫,、視頻和音樂素材提供商。2014年,，Shutterstock正在尋求進(jìn)入中國市場的合作伙伴,，但他們的備選答案里，絕對(duì)沒有“站酷”這個(gè)十幾人的初創(chuàng)公司,。
那一年,，IDG的年會(huì)在桂林召開，梁耀明和金城一起前往,。剛到桂林,，晚餐開始之前，金城突然把梁耀明叫過來,，說無論如何要給Shutterstock的CEO發(fā)一封郵件,，他們正在尋找中國的合作伙伴，我們可以試一試,。
“我倆窩在酒店房間里琢磨這封郵件,，洋洋灑灑寫了一千多字，包括站酷的資源,，能力,，過去做過什么接下來要做什么，以及為什么站酷是最適合Shutterstock的合作伙伴”,，金城也沒有料到,，第二天他們就收到了Shutterstock的CEOJonOringer的郵件回復(fù)，巧合的是,，對(duì)方兩周后整個(gè)管理層一行七八個(gè)人剛好要來中國,，不過行程已排滿，只能在最后一天中午一起吃個(gè)飯,。
那天,，利用午餐時(shí)間，金城跟他們介紹了站酷,，也明確表示IDG投資和支持站酷的決心,，Shutterstock當(dāng)即要求去站酷開會(huì)，甚至推掉了接下來要見的人,，在IDG的辦公室里聊了很久,。
一直到2014年7月，金城和梁耀明一行人去美國談合同的具體細(xì)節(jié),?！澳菆稣勁校诩~約進(jìn)行了三天三夜”,，金城說,，恰好IDG資本的創(chuàng)始合伙人熊曉鴿也在美國,，他和Shutterstock的CEOJonOringer共進(jìn)晚餐，明確了IDG資本對(duì)初創(chuàng)企業(yè)“站酷”的支持,。Shutterstock最終決定讓站酷成為他們?cè)谥袊墓俜姜?dú)家合作伙伴,，但“磨合期”一年。今年年初,，Shutterstock又和站酷簽署了5年獨(dú)家戰(zhàn)略合作協(xié)議,。
“我們太幸運(yùn)了”，坐在面前的梁耀明一直很平靜,，但說到這里,，他略顯激動(dòng)。
「煎熬」
2013年A輪融資之后,，梁耀明連續(xù)多日徹夜難眠，原本有正向的現(xiàn)金流,，可以自負(fù)盈虧,，做起任何決定都很自由。如今一下子變成了頂著巨大的壓力跟投資人匯報(bào)工作,，招兵買馬,，還要應(yīng)付優(yōu)秀人才進(jìn)入之后和原始團(tuán)隊(duì)的摩擦。梁耀明覺得自己瀕臨崩潰,，“我不想當(dāng)CEO了”,，他不止一次對(duì)自己的合伙人趙利利說，要不你來當(dāng)CEO吧,，如果你也不愿意,，那我們可以請(qǐng)一個(gè)CEO。
梁耀明上一次有相同的感覺,，還是在2009年站酷轉(zhuǎn)型的艱難時(shí)期,。如果繼續(xù)以論壇形式存在，那么站酷終將成為一個(gè)“寂靜”的圖片素材庫,，而非貫穿設(shè)計(jì)師職業(yè)生涯的,，以分享、交流,、成長（教育）,、內(nèi)容變現(xiàn)、就業(yè)為目的的生態(tài)鏈,。
現(xiàn)在看來,，轉(zhuǎn)型確實(shí)是明智之舉。但在2007年,，經(jīng)歷過兩年純凈的BBS時(shí)代,，論壇走向沒落,，梁耀明和趙利利連日來為是否關(guān)閉BBS爭吵不已?！案杏X對(duì)不起這些版主,，默默跟了我們這么多年，什么回報(bào)都沒有,，說解散就解散了”,，他很難過。
很多年前,，一位知名產(chǎn)品經(jīng)理就在知乎預(yù)測了論壇這個(gè)產(chǎn)品的未來形態(tài)：更加垂直,、更加細(xì)分、有自己獨(dú)一無二的氣質(zhì),、增強(qiáng)交互性,、適當(dāng)體現(xiàn)人際關(guān)系。站酷趕上了建構(gòu)UGC平臺(tái)的頭班列車,，梁耀明把這次轉(zhuǎn)型看的非常重要,，面對(duì)外界時(shí)，他常將自己的創(chuàng)業(yè)生涯從2009算起,。轉(zhuǎn)型的陣痛顯而易見,，但也是在那之后，站酷開始全面發(fā)力,，快速奔跑,。
社群、站酷·海洛創(chuàng)意,、站酷·高高手是站酷網(wǎng)現(xiàn)如今的三個(gè)版塊,。社群是從博客到BBS到站酷網(wǎng)的以社交為屬性的設(shè)計(jì)師互動(dòng)平臺(tái)；站酷·海洛創(chuàng)意則是于2014年上線的正版素材交易平臺(tái),；站酷·高高手則是主打藝術(shù)設(shè)計(jì)在線教育,、提供線上及線下的精品藝術(shù)類課程的網(wǎng)站。
站酷既可以通過社區(qū)里的營銷,、設(shè)計(jì)比賽,、招聘等方式盈利，也可以通過站酷·海洛創(chuàng)意和站酷·高高手創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)交易和教育抽成盈利,。
十一年過去,，梁耀明帶著站酷到達(dá)了更遠(yuǎn)更開闊的地方?！爱?dāng)初絕對(duì)沒有想到會(huì)走到今天這樣子”,，梁耀明說，這一切令他始料未及,。
「遠(yuǎn)方」
幾乎每一個(gè)初見梁耀明的人,，都對(duì)他的內(nèi)向印象深刻?！八簧瞄L和陌生人交流,，也不熟稔于各種套路”，一位接近梁耀明的人這樣評(píng)價(jià)他,。
在TPG的辦公室里,，EMC投資總監(jiān)金城回憶說，有一年,，IDG舉辦CEO年會(huì),，每年都會(huì)有一些新投資的公司CEO上臺(tái)講話，每人簡單的講講自己所做的項(xiàng)目,。金城在臺(tái)下跟梁耀明打氣說,，這是你第一次亮相，你要講好,，別緊張,。梁耀明點(diǎn)了點(diǎn)頭就去準(zhǔn)備了，后來令金城哭笑不得的是,，兩分鐘的自我介紹，梁耀明居然拿著寫好的稿子在臺(tái)上念,，緊張到不行,，手直哆嗦。
比起和不同的人打交道,，各種于公于私的應(yīng)酬,，梁耀明更擅長一個(gè)人默默打磨產(chǎn)品。在夜深人靜的時(shí)候一個(gè)人畫很多原型圖,，甚至自己做一些設(shè)計(jì),，思考一下版式怎么改，琢磨著哪些功能要突出,，哪些要弱化,。趙利利說，“他經(jīng)常在半夜自己畫一個(gè)稿子出來,，第二天拿給大家看,，邊看邊問我這樣做會(huì)不會(huì)好一些”。
他跟合伙人趙利利說,，現(xiàn)在不是我們幾個(gè)人過的好不好的事了,，而是公司100多個(gè)員工，100多個(gè)家庭過的好不好,，怎么讓他們的生活過得更好,?！霸谝郧埃刹粫?huì)說這樣的話”,，她笑著說道,。
“我是設(shè)計(jì)師出身，我更了解設(shè)計(jì)師們內(nèi)心的真正需求”,，梁耀明用他并不標(biāo)準(zhǔn)的普通話在很多場合都這樣說過,。十一年來，從服務(wù)設(shè)計(jì)師的簡單初衷,，到商業(yè)運(yùn)營一個(gè)公司,，管理100多人的團(tuán)隊(duì)，梁耀明坦言走得并不順利,?！八约阂苍诔砷L，我們都看到了”,，一位站酷的老員工這樣形容他的改變,。
