孫尚傳,，1963年7月25日出生,，安徽懷遠(yuǎn)縣人。安徽機(jī)電學(xué)院工業(yè)自動(dòng)化學(xué)士,、北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士,。深圳市大富科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),，深圳市配天智造裝備股份有限公司董事長(zhǎng),，深圳市大富配天(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)，深圳市得道健康管理有限公司董事長(zhǎng),。
他在國(guó)內(nèi)率先大膽提出,，打造以“道”為核心的工業(yè)5.0的工業(yè)智聯(lián)網(wǎng)、教育智聯(lián)網(wǎng)體系及智慧中醫(yī)智聯(lián)網(wǎng)體系,。
孫尚傳
他從興辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)起步,，轉(zhuǎn)而跨入高端工業(yè)制造領(lǐng)域。多年來(lái),，在深圳這片熱土上,，不忘初心，砥礪前行,，他率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的拓荒牛精神,，充分發(fā)揮自己的聰明才智,，不斷迎接新挑戰(zhàn)，一次又一次轉(zhuǎn)型,，克服一個(gè)又一個(gè)難以想象的困難,，一步一步實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的“初心”。
第一次轉(zhuǎn)型：由農(nóng)業(yè)種植及食品加工出口轉(zhuǎn)向工業(yè)領(lǐng)域
1989年,，當(dāng)時(shí)在安徽一家無(wú)紡布企業(yè)工作的孫尚傳被外派深圳,。6年后的1995年，孫尚傳帶著特區(qū)人獨(dú)有的敢闖敢試特質(zhì)回到安徽,。他謀劃成立了懷遠(yuǎn)縣天宇實(shí)業(yè)有限公司,，一家擁有3000畝農(nóng)場(chǎng)+食品加工廠+進(jìn)出口業(yè)務(wù)的調(diào)味品原料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。在當(dāng)時(shí),，他首開(kāi)“公司+農(nóng)戶”模式的先河，希望能找到一條農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路,。
從無(wú)到有,、身體力行，孫尚傳經(jīng)歷了建橋、修路,、打井,、建廠、接電,、安裝設(shè)備,、設(shè)計(jì)工藝、育種種植,、收獲儲(chǔ)藏,、加工包裝、成分分析,、有效提取的完整過(guò)程,。通過(guò)認(rèn)真研究，他掌握了山葵和辣根(均為出口調(diào)味料)的種植特性,，公司先后與6家農(nóng)業(yè)大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)生物系合作,，研究其化學(xué)有效成分；遍訪遼寧,、山東,、江蘇、安徽,、廣東的相關(guān)產(chǎn)地,，親自前往日本靜岡縣山葵之都，以及美國(guó)伊利諾伊州的世界辣根之都(科林斯維爾鎮(zhèn)),。孫尚傳廣泛調(diào)研,，希望尋找到中國(guó)農(nóng)業(yè)的根本出路。然而,，他最終發(fā)現(xiàn),，種植業(yè)始終要受自然災(zāi)害和氣候影響。他決定順時(shí)而變,，去尋找真正能按自己的智慧而行的新路徑,。
2001年6月，一個(gè)偶然機(jī)緣,，孫尚傳結(jié)識(shí)了一家意大利公司——弗雷通訊公司的中方財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理,，他們正計(jì)劃在深圳龍華設(shè)立獨(dú)資工廠，需要尋找金屬加工供應(yīng)商,。孫尚傳抓住了這個(gè)商機(jī),，決心從此開(kāi)始轉(zhuǎn)軌工業(yè)制造。他從幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始起步,，廠房,，需要租借,；設(shè)備，也需要租借,。一切從零開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)一番艱辛拼搏，最終挖到了轉(zhuǎn)型工業(yè)領(lǐng)域后的第一桶金,。
第二次轉(zhuǎn)型：從來(lái)料加工升級(jí)為研制“工業(yè)母機(jī)”
工業(yè)制造,，所需的關(guān)鍵設(shè)備是數(shù)控機(jī)床(CNC)，被稱之為現(xiàn)代工業(yè)的母機(jī),。當(dāng)時(shí),，我國(guó)沒(méi)有能力生產(chǎn)CNC，只能向日本和歐美國(guó)家購(gòu)買(mǎi),。正是購(gòu)買(mǎi)數(shù)控機(jī)床設(shè)備的經(jīng)歷,，深深刺痛了孫尚傳的心，使其下決心邁向高端制造業(yè),。
“作為客戶一方,，居然要向數(shù)控機(jī)床供應(yīng)商提交申請(qǐng)，并要注明工藝過(guò)程,，畫(huà)出工廠平面圖,，標(biāo)明擺放位置，還要承諾不能生產(chǎn)軍工產(chǎn)品……”最初在深圳做外貿(mào)時(shí),，孫尚傳心里牢記的天條是“客戶就是上帝”,，可當(dāng)自己真的成為客戶時(shí)，依舊飽嘗西方國(guó)家企業(yè)的萬(wàn)般刁難,?！盎ㄔ俑叩膬r(jià)錢(qián)，也買(mǎi)不來(lái)尊嚴(yán),！必須拿出自己的高端設(shè)備,，才有國(guó)際市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)?！睂O尚傳仿佛大徹大悟,。
時(shí)間到了2005年，大富科技成立了兄弟公司配天智造,，開(kāi)始了數(shù)控機(jī)床的組裝,、生產(chǎn)和研制之路。2008年,，公司并購(gòu)了深圳海納科數(shù)控科技有限公司,；2010年成立了北京配天精密技術(shù)有限公司，開(kāi)始了機(jī)器人和數(shù)控機(jī)床的自主研發(fā)?，F(xiàn)如今,，配天系在數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人領(lǐng)域已經(jīng)具備了完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，幾乎可以生產(chǎn)各行業(yè)的定制設(shè)備,。
大富科技（大富配天集團(tuán)）擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且自主設(shè)計(jì)制造集成應(yīng)用的工業(yè)機(jī)器人,。
“作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，用一己之力,，原創(chuàng)了工業(yè)母機(jī)的自主數(shù)控系統(tǒng)和機(jī)器人的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，并可以自由自在使用在各行各業(yè)，對(duì)此還是非常自豪的,?！睂O尚傳終于找到了“感覺(jué)”。
然而,，作為一名成功的企業(yè)家,，既要有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗壓能力，又要經(jīng)得住外部誘惑,。當(dāng)時(shí)中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)正處于跑馬圈地階段,，周圍很多人認(rèn)為制造業(yè)投入大、周期長(zhǎng),，強(qiáng)烈建議孫尚傳調(diào)動(dòng)資金從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),。面對(duì)公司內(nèi)部的爭(zhēng)議和外部誘惑，孫尚傳堅(jiān)決否定：“大富科技就是要做中國(guó)人自己的數(shù)控機(jī)床,，徹底突破中國(guó)制造面臨的掐脖子問(wèn)題,！”
第三次轉(zhuǎn)型：從吸收模仿邁向高端智造
談及工業(yè)的發(fā)展，孫尚傳頗有感慨,。他認(rèn)為,，毋庸諱言，我國(guó)工業(yè)體系是在成熟的西方工業(yè)體系基礎(chǔ)上衍生或寄宿式發(fā)展起來(lái)的,，在改革開(kāi)放初期,，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于完全的劣勢(shì)和初級(jí)階段，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)都只能選擇引進(jìn),、吸收,、發(fā)展、升級(jí)這條唯一的路徑,，同時(shí),，還要面臨全球企業(yè)系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)和全球產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)分工的雙重?cái)D壓,。
他說(shuō),，尤其在美國(guó)作者弗里德曼的《地球是平的》一書(shū)的影響下，企業(yè)家們一度普遍缺少立足本國(guó)工業(yè)安全自主可控的系統(tǒng)思維和憂患意識(shí),，無(wú)論是央企還是地方國(guó)企,，幾乎無(wú)人將完整的產(chǎn)業(yè)鏈培育視為己任,。導(dǎo)致諸如我國(guó)汽車行業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，尚未建立起完全自給自足的產(chǎn)業(yè)鏈,，迄今關(guān)鍵核心部件的技術(shù),、工藝、專利,、標(biāo)準(zhǔn)等還需要依賴或受制于國(guó)外老牌企業(yè),。對(duì)此，我們企業(yè)甚至已經(jīng)習(xí)以為常,。
正是在這種認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)條件下,，即便我們自主生產(chǎn)的機(jī)器人和數(shù)控機(jī)床都已超越85%國(guó)外同行，不少企業(yè)依然寧愿去委曲求全,、低三下四向歐美日企業(yè)求購(gòu),，卻不愿意采用本土機(jī)器?！氨仨毥邮芴魬?zhàn),！我們只能先在我們的生產(chǎn)線上使用，針對(duì)具體工藝,，給自己量身定制,。正是這種嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)了我們數(shù)控機(jī)床的定制化能力,，也促進(jìn)了我們獲得客戶認(rèn)可的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。”孫尚傳舉例說(shuō),，如今,，大富公司自主研發(fā)的車銑復(fù)合數(shù)控機(jī)床，用于極薄壁金屬圓筒的加工,、鉆孔,、銑槽、拋光,、研磨等復(fù)合工藝一次裝夾連續(xù)實(shí)現(xiàn),，國(guó)外的同類機(jī)器無(wú)法做到；又如我們的臥式加工中心,，可以針對(duì)濾波器腔體一次裝12個(gè)產(chǎn)品，一次性加工4個(gè)面,，還可以迅速組成機(jī)床之間的自動(dòng)化生產(chǎn)線,，國(guó)外也沒(méi)有這樣的先例?！斑@些設(shè)備完全領(lǐng)先于國(guó)外同行,！雖然大富配天集團(tuán)投資的中長(zhǎng)期項(xiàng)目多，短期內(nèi)看不到爆發(fā)的可能性,，也不被金融資本所認(rèn)識(shí),，但我們幾乎沒(méi)有用任何金融杠桿，完全是憑一己之力在砥礪前行,，我們最終將會(huì)贏得市場(chǎng)的尊重?！?
深圳市遠(yuǎn)大富通科技有限公司慧聰網(wǎng)店鋪
第四次轉(zhuǎn)型：從智能制造向工業(yè)智聯(lián)網(wǎng)延伸
作為深圳智能制造業(yè)發(fā)展的參與者和見(jiàn)證人，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)洗禮,，孫尚傳如今有了更廣闊的視野和更深遠(yuǎn)的謀略,。他認(rèn)為，無(wú)論“中國(guó)制造2025”,、歐洲的工業(yè)4.0,、美國(guó)的智能制造,，都是把互聯(lián)網(wǎng)作為信息傳遞的工具應(yīng)用到傳統(tǒng)工業(yè)中,。因?yàn)樯鲜鲶w系尤其是德國(guó)的工業(yè)4.0，更是將生產(chǎn)中的設(shè)計(jì),、仿真,、分析,、制造,、倉(cāng)儲(chǔ)等內(nèi)部技術(shù)和物流環(huán)節(jié)智能化和高度集成化，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言只是內(nèi)部技術(shù)局域網(wǎng),。其核心是把研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)化、人工操作機(jī)器人化,、生產(chǎn)流程智能化,、物流配送數(shù)字化、工廠運(yùn)營(yíng)無(wú)人化,，目的是強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)自身長(zhǎng)期積累的核心技術(shù),，提高與新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將導(dǎo)致企業(yè)相互間更難以共享,、分享或彼此借鑒技術(shù),，某種意義上說(shuō)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)特性的限制。孫尚傳認(rèn)為,，“按此路徑,，互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)也沒(méi)有真正的融合,；同時(shí)，內(nèi)部局域網(wǎng)強(qiáng)化了現(xiàn)有大企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和壟斷地位,，也不利于工程技術(shù)人員技術(shù)潛能的發(fā)揮,。”
孫尚傳的觀點(diǎn)是,，上述體系的基礎(chǔ)仍然是傳統(tǒng)西方工業(yè)體系,，僅僅是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)局部的聯(lián)通，其本質(zhì)仍然是現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)的演進(jìn),，僅是強(qiáng)化了原有企業(yè)的優(yōu)勢(shì),。工業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局并不會(huì)發(fā)生改變，甚至由于西方各國(guó)在原有專利,、標(biāo)準(zhǔn),、軟件、體系等各方面壟斷優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步強(qiáng)化,，中國(guó)與西方各國(guó)在工業(yè)領(lǐng)域的差異會(huì)進(jìn)一步拉大,。“若中國(guó)跟隨西方步伐推進(jìn)工業(yè)4.0,，不僅無(wú)法徹底改變當(dāng)前與西方各國(guó)在工業(yè)領(lǐng)域的落后態(tài)勢(shì),，反而會(huì)進(jìn)一步拉大這一差距?！睂O尚傳說(shuō),，“與其如此，不如另辟蹊徑,，將目光轉(zhuǎn)回中國(guó)的古老文明與智慧,，發(fā)揮中國(guó)的固有優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，以期實(shí)現(xiàn)工業(yè)領(lǐng)域的全面崛起和中華民族的偉大復(fù)興,。”
孫尚傳的理想模式是打造“中國(guó)工業(yè)5.0體系”,。作為崛起于深圳的企業(yè)家,，他率領(lǐng)大富配天集團(tuán)從2010年開(kāi)始投資于大富網(wǎng)絡(luò)。先是大手筆引進(jìn)一支高端原創(chuàng)團(tuán)隊(duì),，隨后不斷加大投入力度,。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)7年多的潛心努力，現(xiàn)如今,，大富網(wǎng)絡(luò)不僅擁有原創(chuàng)的NPL神經(jīng)元并行計(jì)算機(jī)語(yǔ)言,，還有基于互聯(lián)網(wǎng)的PARACRAFT分布式3D創(chuàng)作工具、網(wǎng)絡(luò)空間以及WIKICRAFT個(gè)人網(wǎng)站作品創(chuàng)造分享平臺(tái)，擁有基于網(wǎng)頁(yè)適用于所有應(yīng)用的智聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和基于網(wǎng)絡(luò)載體的全在線工業(yè)創(chuàng)造,、設(shè)計(jì),、仿真、制造,、3D打印,、分享、物流,、支付的智聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),。
孫尚傳將這一平臺(tái)打造及相關(guān)探索稱之為構(gòu)建“中國(guó)工業(yè)5.0體系”。他認(rèn)為,，從本質(zhì)上說(shuō),，這是源于中國(guó)一脈相承的哲學(xué)智慧和思維體系，以及“其小無(wú)內(nèi),、其大無(wú)外”之道,。這樣的平臺(tái)一旦打造成功,，將可兼容西方以“幾何原本”為基礎(chǔ)的現(xiàn)代科學(xué)體系,。
他對(duì)“中國(guó)工業(yè)5.0體系”的未來(lái)滿懷憧憬：“一旦運(yùn)行實(shí)施，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有工廠,、公司的組織模式帶來(lái)深層次的影響和變革,。從需求端到供給端的一系列社會(huì)資源，無(wú)論是人力,、制造,、物流、能源,、知識(shí),、智慧、網(wǎng)絡(luò),、設(shè)施,，還是結(jié)算等社會(huì)資源，都將得到最大化的高效利用,；在該智聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人與人之間充分的分享,、共享、協(xié)同,、共生……智聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì),、使用和管理者都必須遵循天人合一、道生德載,、知行合一,、仁愛(ài)利他的道德經(jīng)濟(jì)原則。”
在孫尚傳的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略中,，提前布局工業(yè)5.0,，是以中華傳統(tǒng)文化精髓中的“道”為核心，“以互聯(lián)網(wǎng)為載體,，以人為節(jié)點(diǎn),，以網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、仿真,、分析,、制造等軟件為工具，最終實(shí)現(xiàn)‘有創(chuàng)無(wú)類’,。使人人可以借助并使用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作物質(zhì)和精神作品,，分享人類靈感，共享人類智慧,；讓所有人各盡所能,、各取所需，最終實(shí)現(xiàn)讓全人類分享中國(guó)的第二次人口智力紅利,?！?
