這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié),，我想告戒自己，同時(shí)也告訴世人：做多錯(cuò)多,，成功只是你看得見的那冰山一角,。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實(shí)的一面,，失敗的一面,。如果有后來人創(chuàng)業(yè),，我有些經(jīng)驗(yàn)可以共享：

1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn),、能力,、資源、資金等,，考慮你是要做名商人還是法人,，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),。如有可能,，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人,。

2,、無論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對(duì)朝陽的產(chǎn)業(yè),。須記?。?0%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè),，則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里,。

3、應(yīng)考慮你所長(zhǎng),，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域,，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做,，應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備,，充分的勤奮準(zhǔn)備，以及相應(yīng)的得力人手,。否則,，及早退出。

4,、進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng),，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間,，對(duì)手怎樣,，你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來解決;如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式,，不可戀戰(zhàn),。

5、用較長(zhǎng)的時(shí)間來尋找適合的股東，不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何,，一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應(yīng)寬容,、積極,、善待你的股東。

6,、公司開始運(yùn)營(yíng),，你當(dāng)身先士卒;有20人時(shí)，根據(jù)2/8定律,，應(yīng)有4名骨干,，你居中協(xié)調(diào);有10來名骨干時(shí)，帥,、將,、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時(shí)你自己退后,，繼續(xù)扶持,、嚴(yán)管。

7,、管理就是獎(jiǎng)和懲,，再加企業(yè)文化的潤(rùn)滑。管理沒有捷徑,，你投入得越多,，你的根基就越深，同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂,。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制,，管理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)者是開局者，管理者是服從者,。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言,，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意,，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的,。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行,，不可朝令夕止,。

9、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素質(zhì)——洞察力：否則難以判斷對(duì)人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。

10,、企業(yè)家的四要素——夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標(biāo);激情——激情是行動(dòng)力是影響力;冒險(xiǎn)——凡事走在前,，成功概率越大競(jìng)爭(zhēng)越激烈;責(zé)任——責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌。

11,、對(duì)于小企業(yè)融資,，壓上游和下游資金是上上策;降價(jià)成交、用預(yù)期換現(xiàn),、出租房屋是上策;找銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策;私人借款,、內(nèi)部集資是下策;信用卡透支、典當(dāng)是下下策,。

人們常關(guān)注成功人的成功經(jīng)驗(yàn),，而我覺得在關(guān)注成功人成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，你也必須要關(guān)注那些失敗者所犯的錯(cuò)誤,，因?yàn)槲覀円ＷC自己在走向成功的路上,，要做到Cye.com.cn成功人成功行為的同時(shí)，切記不要去做失敗者常犯的錯(cuò)誤,，這樣才能更好的保障我們走向成功,。

凡事都是從一點(diǎn)一滴開始積累的。讓我們一起行動(dòng)開始自己的“經(jīng)驗(yàn)積累”歷程吧,。