創(chuàng)業(yè)初期，很多讓人會不看好你,，你的父母會打擊你,，很多人等著看你笑話。所以想好做什么了,，不要張揚,，不相關的人不要讓他們了解，也沒必要告訴他們,。你是狼,，注定孤獨。當你賺錢了,，你放屁都是對的,。你不賺錢，說啥都是放屁,。

 

　　先到為君,，后到為臣

 

　　任何一個領域，都是先行者才有肉吃,。當你今天發(fā)現一個牛逼的項目,，今天馬上就去做！不要等,，孤身即可上路,！慢慢地走，你就會有志同道合的伙伴,，不是非要等了你有合伙人才能上路,。就好像《西游記》中唐僧去西天取經，徒弟3人都是在取經路上合伙加入的,。一旦想好,，馬上去做！走一步,，看一步,，缺什么，補什么！很多創(chuàng)業(yè)失敗者就是因為只會胡思亂想,，老是在等待中度過,。從你說開始創(chuàng)業(yè)起，只要你不在行動中,，你就已經失敗了,。

 

　　故能而示之不能，用而示之不用,，近而示之遠,，遠而示之近。利而誘之,，亂而取之,。

 

　　商道乃兵道，詭術也,！既然選擇創(chuàng)業(yè)這條路,，就不要過分的實在。這里不是讓你坑人害人,，而是必須洞悉運營項目必要手段和戰(zhàn)略,！市場發(fā)展的過程就是大魚吃小魚過程。任何一個項目都有競爭,，競爭者也是你的老師,，去找出牛逼的同行，優(yōu)化雜交為你所用,！

 

　　慈不掌兵,，情不立事，義不理財,，善不為官,。

 

　　一個公司的成立和發(fā)展一定要一把手說了算，作為決策者要有決斷力,，其他所有權利都可以下放,，唯獨公司發(fā)展方向不可以！打造團隊就是打磨制度,，人事任用權不能牽涉?zhèn)€人情感在內,，尤其管理位置的人要有雷霆手段，年紀大了不能用,，讓他走人！員工工作積極但是不出成績,，讓他走人,！那些唧唧歪歪要提底薪的，讓他走人！公司只有一個目的,，那就是盈利,！，一個工作,，那就是減負,！管理只需你負責，員工要對管理負責,，要打造好生態(tài)鏈,。